ปี 2026 คือจุดเปลี่ยนครั้งใหญ่ของวงการขนส่ง! ส่อง 4 เทรนด์เทคโนโลยีมาแรง ตั้งแต่ AI อัจฉริยะ, รถบรรทุก EV เต็มรูปแบบ ไปจนถึง Blockchain ธุรกิจของคุณต้องปรับตัวอย่างไรให้รอดและรวยในยุคนี้?

แบกรับค่าส่งไม่ไหว กำไรหดหาย? พบกับ 5 กลยุทธ์ "ลดต้นทุนค่าขนส่ง" ที่ทำได้จริง ช่วยเซฟงบประมาณ แต่ยังคงคุณภาพการบริการที่รวดเร็วและปลอดภัย เพื่อธุรกิจที่เติบโตอย่างยั่งยืน

Energy Monitoring ในคลังสินค้า ช่วยวัดการใช้พลังงานแบบเรียลไทม์ ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และช่วยวางแผนลดคาร์บอนในซัพพลายเชน

5 วิธีลดต้นทุนค่าขนส่งสำหรับธุรกิจ SME: เพิ่มกำไรให้ธุรกิจ โดยไม่ลดคุณภาพบริการแบกรับค่าส่งไม่ไหว? พบกับ 5 วิธีลดต้นทุนค่าขนส่งสินค้าสำหรับ SME ที่ช่วยเซฟเงินในกระเป๋า เพิ่มกำไรให้ธุรกิจ แต่ลูกค้ายังได้รับบริการที่รวดเร็วและประทับใจเหมือนเดิม

วิธีคำนวณ Cost per Shipment แบบละเอียดสำหรับธุรกิจขนส่ง พร้อมแนวทางลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน

Visibility ที่ดีช่วยลดต้นทุนแฝง เช่น Delay, การคาดการณ์ผิดพลาด และงานซ้ำซ้อน บทความนี้อธิบายว่าการมองเห็นข้อมูลครอบคลุมทั้งซัพพลายเชนลดต้นทุนได้อย่างไร

รวมเทคนิคบริหารต้นทุนโลจิสติกส์ให้คุ้มค่า ทั้งด้านขนส่ง คลังสินค้า และแรงงาน พร้อมแนวคิดลดค่าใช้จ่ายโดยไม่ลดคุณภาพบริการ

Niche Market : โอกาสใหม่ของธุรกิจขนส่งพัสดุ

Market Follower คืออะไร? กลยุทธ์ผู้ตามตลาดที่ไม่ควรมองข้าม

ในโลกของ E-commerce ที่การซื้อขายเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว "สินค้าตีกลับ" คือสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ไม่ว่าจะเป็นเพราะลูกค้าเปลี่ยนใจ, สินค้าผิดไซส์, หรือเสียหายระหว่างทาง หลายธุรกิจมองว่าของตีกลับคือฝันร้าย คือต้นทุนที่เพิ่มขึ้นและกำไรที่หายไป แต่สำหรับผู้ให้บริการโลจิสติกส์มืออาชีพแล้ว สินค้าตีกลับคือ "โอกาส"

Consolidation vs Milk Run : กลยุทธ์จัดการขนส่งแบบไหนคุ้มค่ากว่ากัน?

การบริหารจัดการพื้นที่ว่างบนรถให้ได้ประโยชน์สูงสุด คุ้มค่าที่สุด สำหรับธุรกิจรับส่งพัสดุ

Green Packaging Solutions หรือบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม จึงกลายเป็นกลยุทธ์สำคัญในการลดคาร์บอนฟุตพรินต์ และตอบโจทย์ทั้งด้านธุรกิจและสิ่งแวดล้อมไปพร้อมกัน

ในการทำธุรกิจออนไลน์ การขนส่งสินค้าไม่ได้เป็นเพียงขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการขาย แต่เป็น “ตัวชี้วัดความพึงพอใจของลูกค้า” และ “จุดเปลี่ยนต้นทุน” ที่ส่งผลต่อกำไรโดยตรง การจัดการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นสิ่งที่ร้านค้าออนไลน์ทุกแห่งไม่ควรมองข้าม ต่อไปนี้คือ 7 เคล็ดลับสำคัญ ที่จะช่วยให้ร้านค้าออนไลน์ของคุณบริหารจัดการการขนส่งได้อย่างมืออาชีพ ประหยัดต้นทุน และสร้างความประทับใจให้ลูกค้าได้ในระยะยาว

“Last Mile Delivery” หรือการส่งของในระยะทางสุดท้าย คือหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญและมีต้นทุนสูงที่สุดของธุรกิจขนส่งและอีคอมเมิร์ซ หลายบริษัทต้องเผชิญกับความท้าทายทั้งรถติด, ค่าขนส่งสูง และเวลาส่งของที่ไม่แน่นอน

Bringg – แพลตฟอร์ม Delivery Management สำหรับโลจิสติกส์ยุคใหม่

เคยหยิบกล่องนมในตู้เย็นไหมครับ? โดยธรรมชาติแล้ว เรามักจะหยิบกล่องที่อยู่ด้านหน้าสุด ซึ่งเป็นกล่องที่เราซื้อมาก่อน เพื่อบริโภคก่อนที่มันจะหมดอายุ หลักการง่ายๆ ในชีวิตประจำวันนี้ คือหัวใจสำคัญของการบริหารจัดการคลังสินค้าระดับมืออาชีพที่เรียกว่า FIFO หรือ First-In, First-Out FIFO ไม่ใช่แค่ทฤษฎีที่ซับซ้อน แต่เป็นแนวทางปฏิบัติที่จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่ต้องการรักษาคุณภาพสินค้า ลดของเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดในการขนส่ง

ในอดีต วงการโลจิสติกส์และ ขนส่งสินค้า มักเต็มไปด้วยความท้าทาย ไม่ว่าจะเป็นความล่าช้า, การจัดการสต็อกที่ผิดพลาด, ต้นทุนที่สูง และขั้นตอนอันซับซ้อนที่ทำให้ผู้ประกอบการรายย่อยเสียเปรียบ แต่ในวันนี้ "ข้อมูล" (Data) ได้เข้ามาเป็นตัวเปลี่ยนเกม และ BS Express คือหนึ่งในผู้ที่นำพลังของ ระบบจัดการข้อมูล มาปฏิวัติบริการ บริหารคลังสินค้าพร้อมจัดส่ง เพื่อมอบโซลูชันที่ครบวงจรและแก้ปัญหาให้ธุรกิจได้อย่างแท้จริง

ในโลกที่การแข่งขันทางธุรกิจสูงขึ้นทุกวัน โดยเฉพาะในแวดวง E-commerce และการขนส่ง คำว่า "คลังสินค้า" (Warehouse) ไม่ได้มีความหมายเพียงแค่สถานที่สำหรับเก็บสต็อกสินค้าอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นศูนย์กลางยุทธศาสตร์และเป็นหัวใจสำคัญที่ชี้วัดประสิทธิภาพและความสำเร็จของธุรกิจ

ในโลกธุรกิจที่การแข่งขันสูง การบริหารจัดการคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพไม่ได้เป็นเพียงแค่การลดต้นทุน แต่ยังเป็นโอกาสสำคัญในการสร้างรายได้และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับองค์กรของคุณ หากคุณกำลังมองหาวิธีการใช้พื้นที่คลังสินค้าที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ควบคู่ไปกับการสร้างแหล่งรายได้ใหม่ๆ บทความนี้มีแนวทางและกลยุทธ์ที่น่าสนใจ

ปลดล็อกธุรกิจให้โตไว ด้วย ‘ระบบจัดการคลังรู้ใจ’ บริการครบวงจรจาก BS Group คุณเป็นคนหนึ่งที่ทำธุรกิจออนไลน์แล้วเจอปัญหาเหล่านี้อยู่ใช่ไหม? สต็อกสินค้าล้นบ้าน, ไม่มีเวลาแพ็กของ, ส่งของผิดพลาดจนลูกค้าตำหนิ หรือแม้กระทั่งอยากขยายตลาดไปต่างประเทศแต่ก็ติดเรื่องความยุ่งยากของขั้นตอนการขนส่ง

Just-in-Time (JIT) ในการขนส่ง: ส่งมอบทันเวลา ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ

การตัดสินใจลงทุนในคลังสินค้า ไม่ว่าจะสร้างเองหรือเช่าใช้ เป็นการตัดสินใจที่มีต้นทุนสูง การรู้ “จุดคุ้มทุน” (Break-Even Point) จึงเป็นเรื่องสำคัญ เพราะมันคือคำตอบว่า “เมื่อไรที่คลังของเราจะเริ่มทำกำไร?”

หลายธุรกิจที่เริ่มเติบโตถึงจุดหนึ่ง มักต้องเผชิญคำถามใหญ่: “จะเช่าคลังสินค้าไปเรื่อย ๆ หรือสร้างของตัวเองเลยดี?”