แชร์

Warehouse Kaizen: แค่จัดใหม่ให้ถูกจุด ก็ลดเวลาเดินในคลังได้ถึง 30%

Screenshot_2025_09_02_160144_1.png พี่ปี
อัพเดทล่าสุด: 3 พ.ค. 2025
877 ผู้เข้าชม

Warehouse Kaizen: แค่จัดใหม่ให้ถูกจุด ก็ลดเวลาเดินในคลังได้ถึง 30%

ลองมารู้จักแนวคิด Kaizen (ไคเซ็น) จากญี่ปุ่น ที่ช่วยให้คลังของคุณ ทำงานง่ายขึ้น เร็วขึ้น และแม่นยำขึ้น
Kaizen แปลว่า การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยไม่จำเป็นต้องลงทุนใหญ่หรือเปลี่ยนระบบทั้งหมดแค่เริ่มจากจุดเล็กๆ ที่เห็นทุกวัน ก็สร้างผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ได้

กรณีศึกษา: ลดเวลาเดินหยิบของได้ 30% ด้วย ABC Analysis + ปรับ Layout
คลังสินค้าแห่งหนึ่งมีปัญหาคลาสสิก:
พนักงานต้องใช้เวลามากกับการเดินหยิบของ เพราะสินค้าขายดีอยู่ไกล ทำให้
หยิบของ 1 รอบ = ใช้เวลาเดินเฉลี่ย 20 นาที
10 รอบ/วัน = 200 นาที หรือ 3 ชั่วโมง 20 นาที/วัน

แนวทางการปรับปรุงด้วย Kaizen:
1.ทำ ABC Analysis
จำแนกสินค้าเป็นกลุ่ม A, B, C
กลุ่ม A (20% ของ SKU แต่ 80% ของยอดขาย)
ถูกย้ายมาไว้ใกล้จุดหยิบ
2.ปรับผังทางเดินให้ลื่นไหล
หลีกเลี่ยงการเดินย้อนกลับ
จัดทางเดินเป็นเส้นตรง หรือ Loop ทางเดียว
3.ติดป้ายให้เห็นชัดเจน
ใช้ป้ายสี, หมายเลข, QR Code เพื่อลดการสับสน
ผลลัพธ์ที่ได้:
เวลาเดินต่อรอบลดเหลือ 14 นาที
10 รอบ/วัน = 140 นาที
ลดลง 60 นาทีต่อวัน = ลดได้ 30%

ประโยชน์ที่ได้รับทันที:
พนักงานเหนื่อยน้อยลง
หยิบของเร็วขึ้น
ลดโอกาสผิดพลาด
เพิ่มรอบการจ่ายสินค้าได้มากขึ้น

สรุป:
Kaizen ไม่ใช่เรื่องไกลตัว ไม่ต้องใช้งบก้อนโต
แค่ปรับให้ ถูกจุด ก็เห็นผลทันตา
เริ่มจากวันนี้ คุณก็ทำได้!
เผื่อน้องๆตามไม่ทันครับ
คำนวณเปอร์เซ็นต์ที่ลดลง:
(เวลาที่ลดลง ÷ เวลาตั้งต้นก่อนปรับปรุง) × 100
= (60 ÷ 200) × 100
= 30%
ดังนั้น ตัวเลข ลดลง 30% มาจากการเปรียบเทียบ เวลาที่ลดลง 60 นาที กับ เวลาตั้งต้น 200 นาที

 

 

บทความจาก FB Warehouse No.1 https://www.facebook.com/profile.php?id=100063860446372

รูปภาพจาก Chat GPT

 


บทความที่เกี่ยวข้อง
เมื่อทีมขายและการตลาดไม่ใช่ "ไม้เบื่อไม้เมา" แต่ต้องเป็น "เนื้อเดียวกัน" เพื่อเป้าหมายรายได้
เลิกเป็นไม้เบื่อไม้เมา! เมื่อทีม Sales & Marketing ผนึกกำลังเป็น "เนื้อเดียวกัน" เพื่อเป้าหมายรายได้
ร่วมมือ.jpg Contact Center
24 ธ.ค. 2025
"ส่องเทรนด์โลจิสติกส์ปี 2026: Green Logistics และรถ EV จะมาเปลี่ยนโลกขนส่งยังไง?"
โลกเปลี่ยน ธุรกิจต้องปรับ! เจาะลึกเทรนด์ Green Logistics ปี 2026 ทำไมรถบรรทุก EV และการลดคาร์บอนถึงเป็นเรื่องเร่งด่วนที่ SME และโรงงานต้องรู้ เตรียมพร้อมก่อนใครกับ BS Express
ผึ้ง เด็กฝึกงาน
24 ธ.ค. 2025
ธุรกิจแฟรนไชส์ (Franchise): ส่งวัตถุดิบให้สาขาทั่วประเทศยังไงให้มาตรฐานเดียวกันเป๊ะ?
สาขาเชียงใหม่ "ปัง" แต่สาขาภูเก็ต "พัง"...เพราะอะไร? หัวใจของธุรกิจแฟรนไชส์ ไม่ใช่แค่การมีป้ายชื่อร้านเหมือนกัน แต่คือ "มาตรฐาน" (Standardization) ลูกค้าคาดหวังว่า ไม่ว่าจะเดินเข้าสาขาไหน รสชาติกาแฟต้องเหมือนเดิม ความกรอบของไก่ทอดต้องเท่าเดิม และบรรจุภัณฑ์ต้องดูดีไม่มีรอยบุบ แต่ปัญหาโลกแตกที่เจ้าของแฟรนไชส์ต้องเจอคือ "การกระจายสินค้า" (Distribution) ส่งของไปไม่ทัน สาขาของขาดต้องไปซื้อวัตถุดิบตลาดนัดมาแก้ขัด (รสชาติเพี้ยนทันที), ส่งแล้วของแตกเสียหายระหว่างทาง, หรือค่าส่งแพงจนสาขาบ่นอุบ... ปัญหาเหล่านี้คือ "ระเบิดเวลา" ที่ทำลายชื่อเสียงแบรนด์ที่คุณสร้างมากับมือ วันนี้ BS Express จะพาคุณไปดูเบื้องหลังการจัดการระบบขนส่ง (Logistics) ที่แฟรนไชส์เจ้าดังใช้ เพื่อคุมมาตรฐานให้ "เป๊ะ" ทุกสาขาทั่วไทย!
ลูกดิว เด็กฝึกงาน
24 ธ.ค. 2025
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ