กลยุทธ์ Flanker Brand ออกแบรนด์ใหม่เพื่อยึดตลาด
อัพเดทล่าสุด: 4 ก.พ. 2025
1110 ผู้เข้าชม

กลยุทธ์ Flanker Brand ออกแบรนด์ใหม่เพื่อยึดตลาด
Flanker Brand หรือ แบรนด์ลูก คือกลยุทธ์ทางการตลาดที่บริษัทใหญ่ๆ นำมาใช้ โดยการสร้างแบรนด์ใหม่ที่อยู่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์เดียวกันกับแบรนด์หลัก แต่มีจุดเด่นและกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกันออกไป เพื่อขยายฐานลูกค้าและเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด
ทำไมต้องใช้กลยุทธ์ Flanker Brand?
- ขยายฐานลูกค้า: สามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ ที่มีรสนิยมและความต้องการที่แตกต่างกัน
- เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด: ช่วยให้บริษัทครอบคลุมตลาดได้มากขึ้น
- ป้องกันคู่แข่ง: สามารถใช้แบรนด์ลูกในการแข่งขันกับแบรนด์คู่แข่งโดยตรง
- สร้างความหลากหลาย: ทำให้บริษัทมีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมากขึ้น ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ครอบคลุม
- ป้องกันแบรนด์หลัก: ในกรณีที่แบรนด์ลูกประสบความล้มเหลว จะไม่ส่งผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของแบรนด์หลัก
ตัวอย่างของ Flanker Brand
- โค้กและโค้ก ไลท์: โค้ก ไลท์ เป็น Flanker Brand ที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ต้องการเครื่องดื่มไม่มีน้ำตาล
- Toyota Vios และ Toyota Camry: ทั้งสองรุ่นเป็นรถยนต์ของ Toyota แต่มีการกำหนดกลุ่มเป้าหมายและราคาที่แตกต่างกัน
ข้อดีของ Flanker Brand
- เพิ่มยอดขาย: สามารถเพิ่มยอดขายโดยรวมของบริษัทได้
- สร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์: ทำให้แบรนด์มีพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลาย
- ลดความเสี่ยง: การเปิดตัวแบรนด์ใหม่จะช่วยลดความเสี่ยงในการพึ่งพาผลิตภัณฑ์หลักเพียงอย่างเดียว
ข้อควรระวังในการใช้กลยุทธ์ Flanker Brand
- การวางตำแหน่งแบรนด์: ต้องวางตำแหน่งแบรนด์ใหม่ให้ชัดเจน เพื่อให้แตกต่างจากแบรนด์หลักและแบรนด์คู่แข่ง
- การสื่อสาร: ต้องสื่อสารให้ลูกค้าเข้าใจถึงความแตกต่างระหว่างแบรนด์หลักและแบรนด์ลูก
- การลงทุน: การสร้างแบรนด์ใหม่ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก
- การจัดการแบรนด์: ต้องมีการวางแผนการจัดการแบรนด์ทั้งสองอย่างให้สอดคล้องกัน
กลยุทธ์ Flanker Brand เป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ทรงพลังในการขยายธุรกิจและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด อย่างไรก็ตาม การนำกลยุทธ์นี้ไปใช้ต้องมีการวางแผนและวิเคราะห์อย่างรอบคอบ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
Tags :
บทความที่เกี่ยวข้อง
คำถามแรกที่ผมมักถามผู้ประกอบการใหม่ๆ คือ "ลูกค้าของคุณคือใคร?" และคำตอบที่น่ากลัวที่สุดที่มักจะได้ยินคือ "ทุกคน... สินค้าของฉันใช้ได้กับทุกคน"คำถามแรกที่ผมมักถามผู้ประกอบการใหม่ๆ คือ "ลูกค้าของคุณคือใคร?" และคำตอบที่น่ากลัวที่สุดที่มักจะได้ยินคือ "ทุกคน... สินค้าของฉันใช้ได้กับทุกคน"
31 ม.ค. 2026
คุณเคยเจอปัญหาเหล่านี้ไหมครับ? สั่งของแบรนด์เนมแต่ไม่มั่นใจว่าเป็นของแท้, ส่งสินค้าไปแล้วเอกสารหายกลางทาง, หรือลูกค้าโวยวายว่าของเน่าเสียแต่หาคนรับผิดชอบไม่ได้ว่าผิดพลาดที่ขั้นตอนไหน?
31 ม.ค. 2026
หากย้อนกลับไปเมื่อ 5-10 ปีก่อน คุณสมบัติของ Logistics Manager ที่เก่ง อาจวัดกันที่ความจำแม่นว่า "ซอยนี้รถหกล้อเข้าได้ไหม" หรือ "ส่งของไปภูเก็ตต้องใช้เวลากี่ชั่วโมง"
30 ม.ค. 2026
BANKKUNG

Contact Center

