Gemba คืออะไร?
อัพเดทล่าสุด: 9 ม.ค. 2025
1998 ผู้เข้าชม

Gemba คืออะไร?
Gemba คือ แนวคิดในการบริหารด้วยการลงไปที่หน้างานเพื่อรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นด้วยตัวเอง มาจากคำว่า Genba หรือ Gemba ที่หมายถึง สถานที่จริงในภาษาญี่ปุ่น ซึ่งเป็นสถานที่ที่ธุรกิจใช้สร้างมูลค่าให้กับสินค้าหรือสถานที่ปฏิบัติงานที่ใช้ทำงานจริง
การบริหารแบบ Gemba คือส่วนหนึ่งของแนวคิด Kaizen ที่เป็นแนวคิดการปรับปรุงแก้อย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบการผลิตแบบโตโยต้า (Toyota Production System) Go to Gemba คือ การที่ผู้บริหารหรือผู้ที่ต้องการแก้ไขปัญหาต้องเข้าไปตรวจสอบสถานที่จริงด้วยตัวเอง
เพื่อรับรู้ว่ามีปัญหาอะไรเกิดขึ้นจริง แทนที่จะรับรายงานจากพนักงานที่แจ้งปัญหาขึ้นมาเพียงด้านเดียว ซึ่งเป็นจุดประสงค์สำคัญของ Gemba (เก็มบะ) ที่เป็นการรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงเพื่อที่จะสามารถแก้ไขปัญหาในกระบวนการได้อย่างถูกจุด
การบริหารแบบ Gemba
การบริหารแบบ Gemba คือการบริหารที่ฝ่ายบริหารเดินลงไปในสถานที่ที่เกิดปัญหาเพื่อรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริง ซึ่งจะช่วยให้สามารถวางแผนหรือแก้ไขกระบวนการดำเนินงานที่ผิดปกติได้อย่างถูกจุด อีกทั้งยังช่วยทำให้เห็นปัญหาความสูญเปล่า (Waste) บางอย่างที่เกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินงานแต่ถูกมองข้าม
อย่างไรก็ตาม การลงไปเดินดูหน้างานตามแนวคิด Go to Gemba ควรจะเป็นการสำรวจที่ควรจะได้ผลลัพธ์ที่ธรรมชาติที่สุด หรือก็คือควรจะไปแบบสุ่ม ไม่ใช่ไปตามเวลาจนผู้ที่อยู่หน้างานรู้ว่าคุณจะมาเวลานี้เป็นประจำ เพื่อให้เห็นสถานการณ์การทำงานที่เกิดขึ้นจริงในหน้างาน
เพราะสิ่งที่คุณจะได้จากการไปเวลาซ้ำ ๆ คือการที่พนักงานจะพยายามต้อนรับ ทำงานอย่างขะมักเขม้นกว่าปกติ ไม่กล้าทำให้งานให้เกิดปัญหาอย่างที่เกิดขึ้นจริง ซึ่งสุดท้ายแล้วจะทำให้เราไม่สามารถรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงอยู่ดี
อีกสิ่งสำคัญสำหรับ Gemba คือการลงไปในสถานที่ปฏิบัติงานของพนักงานควรเป็นมิตร และเป็นการสังเกตการโดยไม่ทำให้พนักงานที่อยู่หน้างานไม่รู้สึกคับข้องใจหรือทำให้รู้สึกว่าฝ่ายบริหารกำลังลงมาจับผิดพวกเขา
อีกสิ่งสำคัญสำหรับ Gemba คือการลงไปในสถานที่ปฏิบัติงานของพนักงานควรเป็นมิตร และเป็นการสังเกตการโดยไม่ทำให้พนักงานที่อยู่หน้างานไม่รู้สึกคับข้องใจหรือทำให้รู้สึกว่าฝ่ายบริหารกำลังลงมาจับผิดพวกเขา
เมื่อได้ข้อมูลจากการลงไปสำรวจหน้างาน การวิเคราะห์ข้อมูลหรือการจะระบุว่าสิ่งนั้นคือปัญหาก็ควรที่จะให้ทุกคนที่อยู่ในหน้างานจริงเข้ามามีส่วนร่วมแสดงความคิดเห็นได้อย่างอิสระ อย่างเช่นการให้ข้อมูลดังต่อไปนี้
-สิ่งนี้เป็นปัญหาจริงหรือไม่เพราะอะไร
-ปัญหาที่เกี่ยวเนื่องกับปัญหานี้
-ถ้าหากแก้ปัญหาด้วยวิธี A จะแก้ได้จริงไหม และจะมีปัญหาอะไรตามมาเมื่อแก้ด้วยวิธี A หรือไม่
-ทางแก้รูปแบบอื่นๆ จากความเห็นของพนักงานที่อยู่หน้างาน
-ปัญหาที่เกี่ยวเนื่องกับปัญหานี้
-ถ้าหากแก้ปัญหาด้วยวิธี A จะแก้ได้จริงไหม และจะมีปัญหาอะไรตามมาเมื่อแก้ด้วยวิธี A หรือไม่
-ทางแก้รูปแบบอื่นๆ จากความเห็นของพนักงานที่อยู่หน้างาน

BY : Jim
ที่มา : https://greedisgoods.com/gemba-%E0%B8%84%E0%B8%B7%E0%B8%AD/
บทความที่เกี่ยวข้อง
ขายได้แต่เก็บเงินไม่ได้" คือปัญหาใหญ่ของร้านค้าออนไลน์ โดยเฉพาะ COD! เรียนรู้วิธีรับมือกับ "สินค้าตีกลับ" ด้วยระบบ Reverse Logistics เปลี่ยนของตีกลับให้เป็นเงินสดได้ไวที่สุด ลดการขาดทุนซ้ำซ้อน
20 ก.พ. 2026
"ขอยกเลิกออเดอร์นะคะ..." ประโยคเจ็บปวดที่พ่อค้าแม่ค้าไม่อยากได้ยิน! แก้ได้ด้วยจิตวิทยาความไว รู้หรือไม่? การแจ้งเลข Tracking ทันทีช่วยลดอาการ Buyer's Remorse และทำให้ลูกค้ามั่นใจจนไม่กล้ากดยกเลิก
19 ก.พ. 2026
เมื่อพูดถึงคำว่า "Dark Warehouse" หรือ "คลังสินค้ามืด" หลายคนอาจนึกถึงโกดังร้างที่น่ากลัว หรือสถานที่เก็บของผิดกฎหมาย... แต่ช้าก่อนครับ! ในโลกโลจิสติกส์ยุค 2026 คำนี้คือสุดยอดนวัตกรรมที่กำลังเนื้อหอมที่สุดในวงการ
19 ก.พ. 2026
นักศึกษาฝึกงาน(คลัง)


