แชร์

Diseconomies of Scale เมื่อยิ่งใหญ่เกินไป อาจไม่ดีเสมอไป

อัพเดทล่าสุด: 24 ธ.ค. 2024
613 ผู้เข้าชม

Diseconomies of Scale หรือ การไม่ประหยัดต่อขนาด เป็นคำศัพท์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ใช้เรียกปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อบริษัทขยายขนาดการผลิตมากเกินไปจนทำให้ต้นทุนเฉลี่ยต่อหน่วยเพิ่มสูงขึ้น แทนที่จะลดลงตามทฤษฎี Economies of Scale หรือการประหยัดต่อขนาด

ทำไมจึงเกิด Diseconomies of Scale?

  • การบริหารจัดการที่ซับซ้อน: เมื่อองค์กรขยายตัวมากขึ้น การบริหารจัดการที่ซับซ้อนขึ้นอาจทำให้เกิดความล่าช้าในการตัดสินใจ การสื่อสารที่ไม่คล่องตัว และการประสานงานที่ยากลำบาก ซึ่งส่งผลให้เกิดความสูญเสียและเพิ่มต้นทุน
  • การขาดแรงจูงใจ: พนักงานในองค์กรขนาดใหญ่ อาจรู้สึกว่าตนเองเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ขององค์กร ทำให้ขาดแรงจูงใจในการทำงานและส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน
  • การขาดความยืดหยุ่น: องค์กรขนาดใหญ่ อาจมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดน้อยกว่าองค์กรขนาดเล็ก ทำให้ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว
  • ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น: การขยายขนาดการผลิตอาจต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม เช่น โรงงานใหม่ อาคารสำนักงาน และเครื่องจักร ซึ่งจะเพิ่มต้นทุนการดำเนินงาน
  • ปัญหาคุณภาพ: การผลิตในปริมาณมาก อาจทำให้ควบคุมคุณภาพได้ยากขึ้น ส่งผลให้เกิดสินค้าที่มีคุณภาพต่ำและต้องเสียค่าใช้จ่ายในการแก้ไขปัญหา

ตัวอย่างของ Diseconomies of Scale

  • บริษัทผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค: เมื่อบริษัทขยายโรงงานผลิตขนาดใหญ่ขึ้น อาจทำให้เกิดปัญหาในการควบคุมคุณภาพของสินค้า และต้องใช้พนักงานจำนวนมากในการบริหารจัดการ ทำให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้น
  • บริษัทเทคโนโลยี: เมื่อบริษัทมีพนักงานจำนวนมาก อาจเกิดความขัดแย้งในการทำงานและการสื่อสาร ทำให้โครงการล่าช้าและมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น

วิธีการหลีกเลี่ยง Diseconomies of Scale

  • การกระจายอำนาจ: การแบ่งองค์กรออกเป็นหน่วยงานย่อยๆ จะช่วยลดความซับซ้อนในการบริหารจัดการ
  • การสร้างวัฒนธรรมองค์กร: การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งจะช่วยให้พนักงานมีความผูกพันกับองค์กรและมีแรงจูงใจในการทำงาน
  • การลงทุนในเทคโนโลยี: การใช้เทคโนโลยีในการบริหารจัดการจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน
  • การปรับโครงสร้างองค์กร: การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นระยะๆ จะช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

สรุป

Diseconomies of Scale เป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นได้กับทุกองค์กร การทำความเข้าใจและหลีกเลี่ยงปัญหานี้ จะช่วยให้องค์กรสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพ

 

ที่มา: Gemini


บทความที่เกี่ยวข้อง
Niche Market: ทำไมการขาย "ทุกคน" ถึงเท่ากับขาย "ไม่มีใครเลย"
คำถามแรกที่ผมมักถามผู้ประกอบการใหม่ๆ คือ "ลูกค้าของคุณคือใคร?" และคำตอบที่น่ากลัวที่สุดที่มักจะได้ยินคือ "ทุกคน... สินค้าของฉันใช้ได้กับทุกคน"คำถามแรกที่ผมมักถามผู้ประกอบการใหม่ๆ คือ "ลูกค้าของคุณคือใคร?" และคำตอบที่น่ากลัวที่สุดที่มักจะได้ยินคือ "ทุกคน... สินค้าของฉันใช้ได้กับทุกคน"
ร่วมมือ.jpg Contact Center
31 ม.ค. 2026
Blockchain ในซัพพลายเชน: ยุคแห่งความโปร่งใสที่ตรวจสอบได้ทุกขั้นตอน
คุณเคยเจอปัญหาเหล่านี้ไหมครับ? สั่งของแบรนด์เนมแต่ไม่มั่นใจว่าเป็นของแท้, ส่งสินค้าไปแล้วเอกสารหายกลางทาง, หรือลูกค้าโวยวายว่าของเน่าเสียแต่หาคนรับผิดชอบไม่ได้ว่าผิดพลาดที่ขั้นตอนไหน?
ไทก้า นักศึกษาฝึกงาน
31 ม.ค. 2026
ทักษะที่ต้องมีของ "Logistics Manager" ในปี 2026: แค่เชี่ยวชาญเส้นทางยังไม่พอ
หากย้อนกลับไปเมื่อ 5-10 ปีก่อน คุณสมบัติของ Logistics Manager ที่เก่ง อาจวัดกันที่ความจำแม่นว่า "ซอยนี้รถหกล้อเข้าได้ไหม" หรือ "ส่งของไปภูเก็ตต้องใช้เวลากี่ชั่วโมง"
ไทก้า นักศึกษาฝึกงาน
30 ม.ค. 2026
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ