Diseconomies of Scale เมื่อยิ่งใหญ่เกินไป อาจไม่ดีเสมอไป
อัพเดทล่าสุด: 24 ธ.ค. 2024
613 ผู้เข้าชม

Diseconomies of Scale หรือ การไม่ประหยัดต่อขนาด เป็นคำศัพท์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ใช้เรียกปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อบริษัทขยายขนาดการผลิตมากเกินไปจนทำให้ต้นทุนเฉลี่ยต่อหน่วยเพิ่มสูงขึ้น แทนที่จะลดลงตามทฤษฎี Economies of Scale หรือการประหยัดต่อขนาด
ทำไมจึงเกิด Diseconomies of Scale?
- การบริหารจัดการที่ซับซ้อน: เมื่อองค์กรขยายตัวมากขึ้น การบริหารจัดการที่ซับซ้อนขึ้นอาจทำให้เกิดความล่าช้าในการตัดสินใจ การสื่อสารที่ไม่คล่องตัว และการประสานงานที่ยากลำบาก ซึ่งส่งผลให้เกิดความสูญเสียและเพิ่มต้นทุน
- การขาดแรงจูงใจ: พนักงานในองค์กรขนาดใหญ่ อาจรู้สึกว่าตนเองเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ขององค์กร ทำให้ขาดแรงจูงใจในการทำงานและส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน
- การขาดความยืดหยุ่น: องค์กรขนาดใหญ่ อาจมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดน้อยกว่าองค์กรขนาดเล็ก ทำให้ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว
- ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น: การขยายขนาดการผลิตอาจต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม เช่น โรงงานใหม่ อาคารสำนักงาน และเครื่องจักร ซึ่งจะเพิ่มต้นทุนการดำเนินงาน
- ปัญหาคุณภาพ: การผลิตในปริมาณมาก อาจทำให้ควบคุมคุณภาพได้ยากขึ้น ส่งผลให้เกิดสินค้าที่มีคุณภาพต่ำและต้องเสียค่าใช้จ่ายในการแก้ไขปัญหา
ตัวอย่างของ Diseconomies of Scale
- บริษัทผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค: เมื่อบริษัทขยายโรงงานผลิตขนาดใหญ่ขึ้น อาจทำให้เกิดปัญหาในการควบคุมคุณภาพของสินค้า และต้องใช้พนักงานจำนวนมากในการบริหารจัดการ ทำให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้น
- บริษัทเทคโนโลยี: เมื่อบริษัทมีพนักงานจำนวนมาก อาจเกิดความขัดแย้งในการทำงานและการสื่อสาร ทำให้โครงการล่าช้าและมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น
วิธีการหลีกเลี่ยง Diseconomies of Scale
- การกระจายอำนาจ: การแบ่งองค์กรออกเป็นหน่วยงานย่อยๆ จะช่วยลดความซับซ้อนในการบริหารจัดการ
- การสร้างวัฒนธรรมองค์กร: การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งจะช่วยให้พนักงานมีความผูกพันกับองค์กรและมีแรงจูงใจในการทำงาน
- การลงทุนในเทคโนโลยี: การใช้เทคโนโลยีในการบริหารจัดการจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน
- การปรับโครงสร้างองค์กร: การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นระยะๆ จะช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
สรุป
Diseconomies of Scale เป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นได้กับทุกองค์กร การทำความเข้าใจและหลีกเลี่ยงปัญหานี้ จะช่วยให้องค์กรสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพ
ที่มา: Gemini
Tags :
บทความที่เกี่ยวข้อง
คำถามแรกที่ผมมักถามผู้ประกอบการใหม่ๆ คือ "ลูกค้าของคุณคือใคร?" และคำตอบที่น่ากลัวที่สุดที่มักจะได้ยินคือ "ทุกคน... สินค้าของฉันใช้ได้กับทุกคน"คำถามแรกที่ผมมักถามผู้ประกอบการใหม่ๆ คือ "ลูกค้าของคุณคือใคร?" และคำตอบที่น่ากลัวที่สุดที่มักจะได้ยินคือ "ทุกคน... สินค้าของฉันใช้ได้กับทุกคน"
31 ม.ค. 2026
คุณเคยเจอปัญหาเหล่านี้ไหมครับ? สั่งของแบรนด์เนมแต่ไม่มั่นใจว่าเป็นของแท้, ส่งสินค้าไปแล้วเอกสารหายกลางทาง, หรือลูกค้าโวยวายว่าของเน่าเสียแต่หาคนรับผิดชอบไม่ได้ว่าผิดพลาดที่ขั้นตอนไหน?
31 ม.ค. 2026
หากย้อนกลับไปเมื่อ 5-10 ปีก่อน คุณสมบัติของ Logistics Manager ที่เก่ง อาจวัดกันที่ความจำแม่นว่า "ซอยนี้รถหกล้อเข้าได้ไหม" หรือ "ส่งของไปภูเก็ตต้องใช้เวลากี่ชั่วโมง"
30 ม.ค. 2026

Contact Center

