แชร์

5 ไอเดียลดค่าใช้จ่าย ลดต้นทุน

อัพเดทล่าสุด: 16 ก.ค. 2024
938 ผู้เข้าชม

5 ไอเดียลดค่าใช้จ่าย ลดต้นทุน

1.ลดการใช้พลังงานในโรงงาน

ก็คือการลดใช้พลังงานที่ผู้ประกอบการต้องจ่ายในแต่ละเดือน ไม่ว่าจะเป็นค่าน้ำค่าไฟ กว่าจะออกมาเป็นสินค้าแต่ละชิ้น ไม่ใช่ต้นทุนจำนวนน้อย ๆ เลยทีเดียว ซึ่งการลดค่าใช้จ่ายส่วนนี้ ก็อาจจะเลือกทำได้หลายวิธี เช่น

  • เลือกใช้หลอดไฟ LED เพื่อช่วยประหยัดไฟ
  • ลดการใช้แสงไฟ ด้วยการเปิดรับแสงธรรมชาติ
  • ใช้งานอุปกรณ์เฉพาะเมื่อจำเป็นเท่านั้น
  • ตั้งเวลาเปิด-ปิดแอร์อัตโนมัติตามเวลาทำงาน
  • ลองใช้ฉนวนกันความร้อนทั่วโรงงาน เพื่อลดแอร์ทำงานหนัก

2.เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยการ Lean

วิธีหนึ่งที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายในโรงงาน ก็คือเน้นการ Lean ทุกกระบวนการ ขั้นตอน เพื่อประสิทธิภาพที่ดีที่สุด ไม่ว่าจะเป็น 

หลัก 5 ประการของ Lean
1. กำหนดเป้าหมายและคุณค่า (Define Value)
2. วางแผนดำเนินงาน (Map The Value Stream)
3. สร้างขั้นตอนการดำเนินงาน (Create Flow)
4. การผลิตแบบทันเวลา (Establish Pull)
5. วัดผลความสมบูรณ์แบบ (Pursue Perfection)

  • ลดการเกิดของเสีย วางแผนกระบวนการผลิตให้ดีเพื่อประหยัดวัตถุดิบ
  • ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ด้วยการเช็กรายรับรายจ่าย
  • ลดต้นทุนค่าเสียหายระหว่างขนส่งสินค้า
  • ตัดขั้นตอนการผลิตที่ซ้ำซ้อนออก เพื่อประหยัดเวลา
  • ไม่ผลิตสินค้ามากเกินความจำเป็น จนเหลือทิ้ง หรือค้างสต๊อก
  • ประหยัด และลดการสิ้นเปลืองวัตถุดิบ
  • ใช้พื้นที่จัดเก็บสินค้าให้เกิดประโยชน์สูงสุด
  • เน้นใช้แรงงานทักษะ เพื่อประสิทธิภาพงานที่ดีขึ้น

3.ลดต้นทุนวัตถุดิบ ด้วย Supplier ใหม่ ๆ

ปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลต่อต้นทุนการผลิต รวมถึงราคาสินค้า คงหนีไม่พ้นเรื่องวัตถุดิบ ซึ่งราคาก็มักจะขึ้น ๆ ลง ๆ ถ้าผู้ประกอบการอยากจะลดค่าใช้จ่ายในโรงงาน แนะนำว่าควรจะเปรียบเทียบราคาวัตถุดิบจากตัวเลือก Supplier หลาย ๆ เจ้า ในช่วงนั้น ๆ และเลือกใช้เจ้าที่วัตถุดิบมีคุณภาพในราคาที่โอเค และเจรจาต่อรองเพื่อให้ได้ราคาต่อหน่วยคุ้มค่าที่สุด วิธีนี้อาจจะช่วยลด Cost ด้านการผลิตไปได้บ้าง ในขณะที่สินค้ายังมีมาตรฐานเหมือนเดิม ไม่มากก็น้อย

4.ใช้ข้อมูลสถิติ ช่วยประหยัดต้นทุน

ค่าใช้จ่ายในโรงงานนั้นมีมากมายที่ผู้ประกอบการต้องแบกรับ กว่าจะผ่านกระบวนการผลิตออกมาเป็นสินค้าสักหนึ่งชิ้น วิธีหนึ่งที่สำคัญมาก ๆ ที่จะช่วยลด Cost ได้ ก็คือแนะนำให้ลองเก็บสถิติทางธุรกิจและนำข้อมูลตัวเลขต่าง ๆ ในการผลิตมาวิเคราะห์ เช่น

  • ความต้องการซื้อของลูกค้าเทียบกับปริมาณสินค้าคงคลัง ไม่ควรสต๊อกมากเกินไป นอกจากจะเปลืองพื้นที่จัดเก็บแล้ว อาจทำให้ทุนจม สินค้าหมดอายุ
  • เช็กค่าใช้จ่ายส่วนที่สูงที่สุดในกระบวนการผลิตว่าส่วนไหนที่ไม่จำเป็น สามารถหาทางลดได้อีกหรือไม่ โดยที่ไม่กระทบกับการผลิตและคุณภาพสินค้า

5.ใช้เทคโนโลยีให้เป็นประโยชน์

ในยุคนี้สิ่งที่ผู้ประกอบการธุรกิจต่าง ๆ ควรพิจารณาก็คือการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ช่วยลดต้นทุนในระยะยาวเข้ามาประยุกต์ใช้ในโรงงาน เช่น การติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ ช่วยประหยัดไฟฟ้า

รวมถึงการเลือกใช้รถ AGV หรือ Automated Guided Vehicles ที่ช่วยลำเลียงสินค้าจำนวนมาก ด้วยระบบอัตโนมัติ ทำงานตามโปรแกรมเส้นทางเดินรถที่ตั้งค่าไว้ ไม่ว่าจะเป็นสายโรงงานการผลิต หรือคลังสินค้าก็เหมาะ เพราะ

  • ช่วยลดต้นทุนด้านการจ้างแรงงานคน
  • ช่วยลดต้นทุนด้านเวลาที่ใช้
  • ลดอุบัติเหตุจากการใช้แรงงานคน
  • จัดการขนย้ายสินค้าได้แม่นยำ
  • ลดสินค้าเสียหายระหว่างขนส่ง
  • ประยุกต์ใช้ได้หลากหลาย ให้เหมาะกับงาน
  • ประหยัดพื้นที่ใช้สอย จัดเก็บสินค้าได้เป็นระเบียบ
ที่มา : https://creform.co.th/th/news/reduce-cost-in-factory/




บทความที่เกี่ยวข้อง
วิธีลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในกระบวนการโลจิสติกส์
ในโลกที่มุ่งเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืน กระบวนการโลจิสติกส์ซึ่งเกี่ยวข้องกับการขนส่ง การจัดเก็บ และการกระจายสินค้า เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ไม่ว่าจะเป็นการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การใช้พลังงาน หรือการก่อให้เกิดขยะ
5 ธ.ค. 2024
ECRS คืออะไร? ทำไมถึงช่วยลดต้นทุนที่ไม่จำเป็นในการทำงานได้?
แนวคิด ECRS มาจากการใช้ตัวอักษรย่อ 4 ตัวที่มาจากคำว่า Eliminate (การกำจัด) Combine (การรวมกัน) Rearrange (การจัดใหม่) และ Simplify (การทำให้ง่ายขึ้น)
23 พ.ย. 2024
Preventive maintenance คืออะไร ทำไมสายงานการผลิตต้องสนใจ
Preventive Maintenance (PM) คือ การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน เป็นหนึ่งในรูปแบบการดูแลสภาพเครื่องจักรและอุปกรณ์ภายในโรงงาน
22 พ.ย. 2024
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ