02-114-8855 หรือ 086-3039620 เวลาทำการ 08.00 น. - 18.00 น.
เข้าสู่ระบบ
สมัครสมาชิก
หน้าแรก
บริการของเรา
ค่าบริการ
ตลาดขนส่ง
เช็คสถานะพัสดุ
สาขา BS Express
ร่วมงานกับเรา ร่วมลงทุนกับเรา
รีวิวจากลูกค้า
บทความ&สาระความรู้
สมัครแฟรนไชส์
คำถามที่พบบ่อย
สินค้า BS MARKET
เกี่ยวกับเรา
ติดต่อเรา/ร้องเรียนการให้บริการ
หน้าแรก
บริการของเรา
ค่าบริการ
ตลาดขนส่ง
เช็คสถานะพัสดุ
สาขา BS Express
ร่วมงานกับเรา ร่วมลงทุนกับเรา
รีวิวจากลูกค้า
บทความ&สาระความรู้
สมัครแฟรนไชส์
คำถามที่พบบ่อย
สินค้า BS MARKET
เกี่ยวกับเรา
ติดต่อเรา/ร้องเรียนการให้บริการ
เพิ่มเติม
หน้าแรก
แชร์
จัดการสต๊อกให้ดีขึ้นโดยการทลายการทำงานแบบ silo
อัพเดทล่าสุด: 22 ต.ค. 2024
40 ผู้เข้าชม
การทำงานแบบ silo คืออะไร?
เมื่อแผนกต่าง ๆ ในองค์กรเดียวกัน ไม่ยอมแลกเปลี่ยนข้อมูลหรือองค์ความรู้ระหว่างกัน บางทีทำซ้ำกันบ้าง ขัดกันบ้าง เป็นปัญหาที่หลายๆ องค์กรต้องเจอโดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่ ซึ่งพฤติกรรมเช่นนี้ทำให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานต่ำลง ขวัญกำลังใจพนักงานตก และอาจส่งผลถึงขั้นทำลายวัฒนธรรมองค์กรได้
การทำงานแบบ silo กับการจัดการสินค้าคงคลัง (สต๊อก)
เนื่องจากการจัดการสินค้าคงคลังที่ดีคือการจัดการให้สต๊อกอยู่ในปริมาณที่เพียงพอกับปริมาณการใช้ ไม่เหลือค้างเก็บไว้ในคลังนานๆเพราะตัวสินค้าคงคลังนั้นมีต้นทุนด้วยตัวของมันเองและมีต้นทุนในการจัดเก็บ เพราะฉะนั้นเรื่องของปริมาณในการจัดเก็บสต๊อกหรือที่เรียกว่า safety stock, เวลาในการสั่งซื้อของ, ระยะเวลาในการจัดส่งของ ล้วนแล้วเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับคนในองค์กรทั้งสิ้น กล่าวคือ ตั้งแต่แผนกการขาย (Sales) ที่ไปคุยกับลูกค้ามา แผนกนี้จะทราบว่าลูกค้าต้องการอะไร ปริมาณเท่าไหร่ และเมื่อไหร่ที่ต้องการของ ทางแผนกการขายจะต้องมาคุยกับแผนกวางแผนหรือ Planning เพื่อที่จะดูว่าศักยภาพในการผลิตขององค์กรรองรับความต้องการของลูกค้าได้ไหม จากนั้นแผนกวางแผนก็ต้องไปคุยกับแผนกจัดซื้อ (Procurement) ว่าของเพียงพอไหม หากไม่เพียงพอ ต้องใส่อะไรเพิ่ม เป็นจำนวนเท่าไหร่บ้าง และคุยกับแผนกการผลิต (Production) ถึงกำลังการผลิตว่าสอดคล้องกับความต้องการไหม
จากตัวอย่างที่กล่าวมาทั้งหมดจะเห็นได้ชัดเจนเลยว่า หากพนักงานในแผนกเหล่านี้ทำงานแบบ silo จะทำให้ข้อมูลมันไม่ไหลไปตามห่วงโซ่การผลิต ผลที่ตามมาคือเกิดความไม่สอดคล้องกันระหว่างความต้องการของลูกค้าและศักยภาพการผลิตขององค์กร สุดท้ายลูกค้าจะเป็นผู้แบกภาระนั้นไว้พร้อมกับชื่อเสียงขององค์กรที่ไม่สามารถจัดส่งของได้ตามเวลาที่กำหนด
ทลายการทำงานแบบ silo ด้วยการทำ CPFR (Collaborative, Planning, Forecasting, Replenishment)
CPFR (Collaborative, Planning, Forecasting, Replenishment) คือแผนการสร้างความร่วมมือ (Collaborative), การวางแผน (Planning) , การพยากรณ์ (Forecasting) และการเติมเต็มสต๊อก (Replenishment) เพื่อให้มีวัตถุดิบเพียงพอในการผลิตและจัดส่งสินค้าให้ลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ก่อนที่เราจะไปทำ CPFR ให้มีประสิทธิภาพได้นั้น องค์กรควรทลายการทำงานแบบ silo ออกไปให้ได้ก่อน องค์กรอาจจะเริ่มจาก
การให้พนักงานแผนกต่างๆมองเป้าหมายเดียวกัน (Common goal) ว่าคือเป้าหมายอะไร เช่น เป้าหมายในการส่งสินค้าให้ลูกค้าตามเวลาที่กำหนดไว้
การมองเพื่อนต่างแผนกเป็นลูกค้าภายใน (Internal customer) และซัพพลายเออร์ภายใน (Internal supplier) ซึ่งกันละกันเพื่อที่จะส่งมอบงานที่ได้ตกลงกันไว้อย่างมีคุณภาพ
การจัดทำ Team building เพื่อให้พนักงานในองค์กรมีโอกาสรู้จักกันมากขึ้น ทำกิจกรรมร่วมกันและละลายพฤติกรรมกัน ทำให้พนักงานจากหลายๆแผนกรวมกันเป็นหนึ่งเดียว
สรุป
จะเห็นได้ว่าการทำงานแบบ silo หรือต่างคนต่างทำงานของตนเอง ไม่มีความร่วมมือกันเป็นหนึ่งเดียว จะทำให้ผลที่ตามมานั้นไม่ใช่แค่ performance ของซัพพลายเชนและองค์กรเสียเชื่อเสียง แต่ผลกระทบหลักเลยคือเราไม่สามารถตอบโจทย์และทำตามความคาดหวังของลูกค้าได้ เพราะฉะนั้นการทลายการทำงานแบบ silo ได้จะเกิดผลดีต่อองค์กรอย่างมากมาย รวมไปถึงการบริหารสต๊อกให้ดีขึ้นด้วย
BY :
ICE
ที่มา :
https://supplychainguru.co.th
Tags :
การจัดการสินค้าคงคลัง
การทำงานแบบ silo
บทความที่เกี่ยวข้อง
ทำไมราคาของรถที่ตีเที่ยวเปล่า (Backhaul) ถึงถูกกว่าปกติ
ทำไมราคาของรถที่ตีเที่ยวเปล่า (Backhaul) ถึงถูกกว่าปกติ
8 พ.ย. 2024
โลจิสติกส์
ขนส่ง
การเพิ่มประสิทธิภาพ
ลดต้นทุน
สรุปเทรนด์ DEI จิตวิทยาการตลาด มาแรงปี 2025
เทรนด์ DEI เป็นมากกว่าแค่แฟชั่น แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่สำคัญ
8 พ.ย. 2024
กลยุทธ์ธุรกิจ
การตลาด
ฺBackhaul รถเที่ยวเปล่า คืออะไร และมีผลอย่างไรกับธุรกิจขนส่งบ้าง?
Backhaul รถเที่ยวเปล่า คืออะไร และมีผลอย่างไรกับธุรกิจขนส่งบ้าง?
7 พ.ย. 2024
ต้นทุน
โลจิสติกส์
ขนส่ง
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
นโยบายความเป็นส่วนตัว
และ
นโยบายคุกกี้
ตั้งค่าคุกกี้
ยอมรับทั้งหมด
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ
หน้าแรก
หน้าแรก
บริการของเรา
บริการของเรา
ค่าบริการ
ค่าบริการ
ตลาดขนส่ง
ตลาดขนส่ง
เช็คสถานะพัสดุ
เช็คสถานะพัสดุ
สาขา BS Express
สาขา BS Express
ร่วมงานกับเรา ร่วมลงทุนกับเรา
ร่วมงานกับเรา ร่วมลงทุนกับเรา
รีวิวจากลูกค้า
รีวิวจากลูกค้า
บทความ&สาระความรู้
บทความ&สาระความรู้
สมัครแฟรนไชส์
สมัครแฟรนไชส์
คำถามที่พบบ่อย
คำถามที่พบบ่อย
สินค้า BS MARKET
สินค้า BS MARKET
เกี่ยวกับเรา
เกี่ยวกับเรา
ติดต่อเรา/ร้องเรียนการให้บริการ
ติดต่อเรา/ร้องเรียนการให้บริการ
Home
Home
Home
Home
หน้าแรก
บริการของเรา
ค่าบริการ
ตลาดขนส่ง
เช็คสถานะพัสดุ
สาขา BS Express
ร่วมงานกับเรา ร่วมลงทุนกับเรา
รีวิวจากลูกค้า
บทความ&สาระความรู้
สมัครแฟรนไชส์
คำถามที่พบบ่อย
สินค้า BS MARKET
เกี่ยวกับเรา
ติดต่อเรา/ร้องเรียนการให้บริการ