คำนวณจุดคุ้มทุนของคลังสินค้า: แนวทางสำหรับเจ้าของธุรกิจ
BS&DC SAI5
อัพเดทล่าสุด: 10 ก.ค. 2025
109 ผู้เข้าชม
การตัดสินใจลงทุนในคลังสินค้า ไม่ว่าจะสร้างเองหรือเช่าใช้ เป็นการตัดสินใจที่มีต้นทุนสูง การรู้ "จุดคุ้มทุน" (Break-Even Point) จึงเป็นเรื่องสำคัญ เพราะมันคือคำตอบว่า "เมื่อไรที่คลังของเราจะเริ่มทำกำไร?"
บทความนี้จะพาคุณเข้าใจหลักการคำนวณจุดคุ้มทุนของคลังสินค้า พร้อมแนวทางใช้งานจริงสำหรับเจ้าของธุรกิจ
จุดคุ้มทุนคืออะไร?
จุดคุ้มทุน (Break-Even Point) คือ จุดที่รายได้รวม = ต้นทุนรวม
พูดง่าย ๆ คือ "เริ่มไม่ขาดทุน" หลังจากนี้ทุกยอดขายคือกำไร
ในบริบทของคลังสินค้า จุดคุ้มทุนจะช่วยตอบคำถามเช่น:
สูตรพื้นฐาน:
จุดคุ้มทุน (หน่วย) = ต้นทุนคงที่ / (ราคาขายต่อหน่วย - ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย)
สำหรับคลังสินค้า ลองแปลงสูตรให้เข้ากับบริบทจริง:
สมมติว่า:
แปลว่า: ถ้าเดือนนั้นคุณมีคำสั่งซื้อเกิน 4,000 ออเดอร์ คลังเริ่มทำกำไร
ปรับใช้กับคลังของคุณอย่างไร?
1.รวบรวมข้อมูลจริงของคุณ
แยกต้นทุนคงที่และผันแปรให้ชัด
2.คำนวณจุดคุ้มทุนของตัวเอง
แล้วดูว่า "ยอดปัจจุบันเกินจุดนี้หรือยัง?"
3.วางแผนกำไร - ขาดทุนในอนาคต
หากยอดยังต่ำกว่า อาจต้องเพิ่มลูกค้า, เพิ่มค่าบริการ, หรือลดต้นทุน
เคล็ดลับเสริมสำหรับเจ้าของธุรกิจ
การรู้จุดคุ้มทุนของคลังสินค้า ไม่ใช่แค่ช่วยให้คุณรู้ว่า "คุ้มแล้วหรือยัง"
แต่ยังเป็นเครื่องมือช่วย วางแผน เพิ่มกำไร ลดความเสี่ยง ได้อย่างแม่นยำ
หากคุณกำลังลงทุนคลังสินค้า อย่าลืมเริ่มจากการคำนวณจุดคุ้มทุนก่อนเสมอ เพราะตัวเลขนี้คือ "ความจริงที่ธุรกิจต้องรู้"
บทความนี้จะพาคุณเข้าใจหลักการคำนวณจุดคุ้มทุนของคลังสินค้า พร้อมแนวทางใช้งานจริงสำหรับเจ้าของธุรกิจ
จุดคุ้มทุนคืออะไร?
จุดคุ้มทุน (Break-Even Point) คือ จุดที่รายได้รวม = ต้นทุนรวม
พูดง่าย ๆ คือ "เริ่มไม่ขาดทุน" หลังจากนี้ทุกยอดขายคือกำไร
ในบริบทของคลังสินค้า จุดคุ้มทุนจะช่วยตอบคำถามเช่น:
- ต้องมีจำนวนออเดอร์หรือการใช้งานเท่าไร ถึงจะคุ้มกับต้นทุนคลัง?
- ควรตั้งค่าเช่าคลังเท่าไหร่ต่อเดือน?
- คลังที่ใช้อยู่ คุ้มไหม หรือควรปรับแผน?
สูตรพื้นฐาน:
จุดคุ้มทุน (หน่วย) = ต้นทุนคงที่ / (ราคาขายต่อหน่วย - ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย)
สำหรับคลังสินค้า ลองแปลงสูตรให้เข้ากับบริบทจริง:
- ต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) เช่น ค่าเช่าคลัง, เงินเดือนพนักงานประจำ, ค่าระบบคลัง
- ต้นทุนผันแปร (Variable Cost) เช่น ค่ากล่อง, ค่าแพ็คสินค้า, ค่าขนส่งต่อคำสั่งซื้อ
- รายได้ต่อหน่วย (Revenue per Unit) เช่น ค่าบริการต่อคำสั่งซื้อ, ค่าบริการจัดเก็บรายเดือน
สมมติว่า:
- ค่าเช่าคลังและค่าพนักงาน = 100,000 บาท/เดือน
- ค่าบริการที่คิดกับลูกค้า = 40 บาท/ออเดอร์
- ต้นทุนต่อออเดอร์ (ผันแปร) = 15 บาท/ออเดอร์
แปลว่า: ถ้าเดือนนั้นคุณมีคำสั่งซื้อเกิน 4,000 ออเดอร์ คลังเริ่มทำกำไร
ปรับใช้กับคลังของคุณอย่างไร?
1.รวบรวมข้อมูลจริงของคุณ
แยกต้นทุนคงที่และผันแปรให้ชัด
2.คำนวณจุดคุ้มทุนของตัวเอง
แล้วดูว่า "ยอดปัจจุบันเกินจุดนี้หรือยัง?"
3.วางแผนกำไร - ขาดทุนในอนาคต
หากยอดยังต่ำกว่า อาจต้องเพิ่มลูกค้า, เพิ่มค่าบริการ, หรือลดต้นทุน
เคล็ดลับเสริมสำหรับเจ้าของธุรกิจ
- อย่าลืมต้นทุนแฝง เช่น ค่าซ่อมบำรุง, ค่าไฟ, ค่าความเสียหายจากของเสีย
- คำนวณแบบรายไตรมาส เพื่อดูแนวโน้มการเติบโต
- ใช้ Dashboard หรือ Excel Template ทำให้ติดตามจุดคุ้มทุนได้ตลอดเวลา
การรู้จุดคุ้มทุนของคลังสินค้า ไม่ใช่แค่ช่วยให้คุณรู้ว่า "คุ้มแล้วหรือยัง"
แต่ยังเป็นเครื่องมือช่วย วางแผน เพิ่มกำไร ลดความเสี่ยง ได้อย่างแม่นยำ
หากคุณกำลังลงทุนคลังสินค้า อย่าลืมเริ่มจากการคำนวณจุดคุ้มทุนก่อนเสมอ เพราะตัวเลขนี้คือ "ความจริงที่ธุรกิจต้องรู้"
บทความที่เกี่ยวข้อง
นักบินไม่สามารถขับเครื่องบินได้หากไม่มีแผงหน้าปัด (Dashboard) ที่คอยบอกความเร็ว, ความสูง, และสถานะของเครื่องยนต์ฉันใด ผู้จัดการคลังสินค้าก็ไม่สามารถบริหารจัดการการทำงานที่ซับซ้อนให้มีประสิทธิภาพสูงสุดได้ หากไม่มี Dashboard ที่ดี
13 ส.ค. 2025
ภาพของรถบรรทุกที่ต่อคิวยาวเหยียดรอเข้าเทียบท่า, คนขับรถที่ไม่รู้ว่าต้องไปจอดที่ประตูไหน, หรือความล่าช้าในการค้นหาตู้คอนเทนเนอร์ที่จอดอยู่ในลาน... นี่คือภาพความวุ่นวายที่เกิดขึ้น "นอกประตู" คลังสินค้า แต่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงาน "ข้างใน" ทั้งหมด
13 ส.ค. 2025
ในยุคที่ลูกค้ามีตัวเลือกมากมาย การสร้างความแตกต่างไม่ได้หยุดอยู่แค่คุณภาพของสินค้าหรือความเร็วในการจัดส่งอีกต่อไป แต่หัวใจสำคัญที่สามารถมัดใจลูกค้าและสร้าง Brand Royalty ได้อย่างยั่งยืนคือ "ประสบการณ์เฉพาะบุคคล" (Personalization)
13 ส.ค. 2025
