แชร์

KPIs (Key Performance Indicators)

อัพเดทล่าสุด: 24 ก.ย. 2024
219 ผู้เข้าชม

            KPIs (Key Performance Indicators) คือ ตัวชี้วัดที่สำคัญที่ใช้ในการประเมินประสิทธิภาพและความสำเร็จขององค์กรหรือโครงการ โดย KPIs จะช่วยให้สามารถติดตามผลการดำเนินงานในด้านต่าง ๆ เช่น การขาย การผลิต การบริการลูกค้า และการจัดส่งสินค้า

คุณสมบัติของ KPIs ที่ดี

1.เฉพาะเจาะจง (Specific) : ชัดเจนว่าต้องการวัดอะไร
2. สามารถวัดได้ (Measurable) : มีวิธีการวัดผลที่ชัดเจน
3.สามารถทำได้ (Achievable) : มีเป้าหมายที่สามารถบรรลุได้
4.เกี่ยวข้อง (Relevant) : สอดคล้องกับเป้าหมายหรือกลยุทธ์ขององค์กร
5.มีกรอบเวลา (Time-bound) : กำหนดระยะเวลาที่ชัดเจนในการวัดผล

ตัวอย่าง KPIs ที่ใช้บ่อย

- เวลาในการจัดส่ง : วัดเวลาที่ใช้ในการส่งสินค้าให้ลูกค้า
- อัตราความผิดพลาดในการจัดส่ง : สัดส่วนของการจัดส่งที่มีปัญหา
- ระดับความพึงพอใจของลูกค้า : วัดความพึงพอใจผ่านการสำรวจ
- ต้นทุนต่อการจัดส่ง : ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยในการจัดส่งแต่ละรายการ

ประโยชน์ของKPIs (Key Performance Indicators)

การใช้ KPIs (Key Performance Indicators) มีประโยชน์หลายประการที่ช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการและพัฒนาประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิผล ดังนี้

1.การวัดผลที่ชัดเจน : KPIs ช่วยให้สามารถติดตามผลการดำเนินงานในด้านต่าง ๆ ได้อย่างชัดเจน ทำให้เห็นภาพรวมและความก้าวหน้าในเป้าหมายที่ตั้งไว้

2.การตัดสินใจที่มีข้อมูล : การใช้ KPIs ทำให้การตัดสินใจต่าง ๆ อิงจากข้อมูลและข้อเท็จจริง ช่วยลดความเสี่ยงและเพิ่มความมั่นใจในการตัดสินใจ

3.การปรับปรุงประสิทธิภาพ : การวัดผลและวิเคราะห์ KPIs ช่วยให้สามารถระบุจุดอ่อนและโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการทำงานได้

4.การสร้างความรับผิดชอบ : การกำหนด KPIs ให้กับทีมงานหรือบุคคลช่วยสร้างความรับผิดชอบและกระตุ้นให้มีการทำงานที่มุ่งมั่นและมีเป้าหมาย

5.การสื่อสารและการจัดการ : KPIs เป็นเครื่องมือที่ช่วยในการสื่อสารภายในองค์กร โดยสามารถใช้ในการประชุมหรือรายงานผลเพื่อให้ทุกคนเห็นภาพรวมเดียวกัน

6.การติดตามความก้าวหน้า : KPIs ช่วยให้สามารถติดตามความก้าวหน้าของโครงการหรือนโยบายได้อย่างสม่ำเสมอ

7.การตั้งเป้าหมาย : การใช้ KPIs ช่วยให้องค์กรสามารถตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดได้ ทำให้ทุกคนในองค์กรสามารถทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

การนำ KPIs มาใช้ในองค์กรจึงเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าในการพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพโดย


BY: Patch

ที่มา : CHAT GPT


บทความที่เกี่ยวข้อง
Check-list คลังสินค้าพร้อมขาย: คุณมีครบหรือยัง?
การบริหารคลังสินค้าให้พร้อมขาย ไม่ใช่แค่มีของอยู่เต็มโกดังเท่านั้น แต่คือการวางระบบที่ทำให้สินค้าเคลื่อนไหวได้ทันทีเมื่อมีออเดอร์เข้ามา
S__2711596.jpg BS&DC SAI5
21 มิ.ย. 2025
5 กลยุทธ์ลดต้นทุนในคลังสินค้าแบบมืออาชีพ
ในการบริหารคลังสินค้า ต้นทุนเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่กระทบโดยตรงต่อกำไรของธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นค่าเช่าพื้นที่ ค่าบุคลากร ค่าขนส่ง หรือค่าจัดการสินค้า
S__2711596.jpg BS&DC SAI5
21 มิ.ย. 2025
Mobile App กับการจัด Route Planning – ยกระดับงานโลจิสติกส์ให้เร็ว แม่น และยืดหยุ่นกว่าที่เคย
Mobile App กับการจัด Route Planning – ยกระดับงานโลจิสติกส์ให้เร็ว แม่น และยืดหยุ่นกว่าที่เคย
Notify.png พี่ปี
20 มิ.ย. 2025
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ