แชร์

จุดคุ้มทุนคืออะไร? คำนวณอย่างไร?

noimageauthor นักศึกษาฝึกงาน(ฝ่ายวางแผน)
อัพเดทล่าสุด: 25 ก.พ. 2025
1345 ผู้เข้าชม

โดยในคอนเทนต์นี้ จะกล่าวถึงวิธีการคิดคำนวณหาจุดคุ้มทุนอย่างง่าย และการคำนวณหาระยะเวลาคืนทุน

มีขั้นตอนในการคิดคำนวณดังนี้

 ขั้นตอนที่ 1 คำนวณ งบการลงทุนทั้งหมด ซึ่งจะประกอบด้วย ค่าก่อสร้างตกแต่ง ค่าสถานที่(ค่าเช่าล่วงหน้า ค่าเซ้ง) ค่าอุปกรณ์ต่างๆ(เครื่องชง-บดกาแฟ อุปกรณ์ชง) ค่าเฟอร์นิเจอร์ต่างๆ
ยกตัวอย่างว่า: ร้านกาแฟของเรา การลงทุนทั้งหมด 500,000 บาท
 

ขั้นตอนที่ 2 คิดต้นทุนคงที่ และ ต้นทุนผันแปร
#ต้นทุนคงที่ คือ ค่าใช้จ่าย ที่ต้องจ่ายในทุกเดือนเท่าๆกัน ไม่เปลี่ยนแปลงไปตามยอดขาย ได้แก่ ค่าเช่า ค่าน้ำ ค่าไฟ เงินเดือนพนักงาน
#ต้นทุนผันแปร คือ ค่าใช้จ่ายที่จะเพิ่มขึ้นหรือลดลงตามยอดขาย ได้แก่ ต้นทุนวัตถุดิบ ต้นทุนบรรจุภัณฑ์ต่างๆ ค่าคอมมิชชั่น
ยกตัวอย่างว่า: ต้นทุนของร้านเราคำนวณได้ตามนี้
ต้นทุนผันแปร ค่าวัตถุดิบตามสูตร+บรรจุภัณฑ์+คอมมิชชั่นพนักงาน = ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย 20 บาท
ต้นทุนคงที่ ค่าเช่า13,000+เงินเดือนพนักงาน 1คน 12,000+ค่าน้ำค่าไฟ 5,000 = ต้นทุนคงที่ เดือนละ 30,000 บาท
 

ขั้นตอนที่ 3 คำนวณหา ขายกี่แก้วถึงจะได้ #จุดคุ้มทุนต่อหน่วยขาย
ยกตัวอย่างว่า: สามารถตั้งราคาขายได้ = แก้วละ 50 บาท
ต้นทุนคงที่ / (ราคาขาย ต้นทุนผันแปร) = จุดคุ้มทุนต่อหน่วยขาย
30,000 / (50-20) = 1,000 แก้ว ต่อเดือน
 

ขั้นตอนที่ 4 คำนวณหา ระยะเวลาคืนทุน
ยกตัวอย่างว่า: ทำเลที่จะลงทุน ทำยอดขายได้ วันละ 50 แก้ว (เดือนละ 1,500 แก้ว)
งบการลงทุน / ((ราคาขาย ต้นทุนผันแปร) x ยอดขายต่อเดือน) - ต้นทุนคงที่ = ระยะเวลาคืนทุน

 

BY : Tonkla

ที่มา : nanosoft.co.th


บทความที่เกี่ยวข้อง
Dashboard "ฮีทแมพ": ส่องข้อมูลเชิงลึกด้วยภาพ บอกจุดเดือดธุรกิจขนส่ง
ในยุคที่ข้อมูลคือขุมทรัพย์ การมีเครื่องมือที่ช่วยให้เรา "เห็น" ข้อมูลที่ซับซ้อนได้อย่างรวดเร็วคือความได้เปรียบอย่างมหาศาล "ฮีทแมพ (Heat Map)" คือหนึ่งในเครื่องมือแสดงผลบน Dashboard ที่ทรงพลังที่สุด มันสามารถเปลี่ยนตารางตัวเลขที่น่าเบื่อให้กลายเป็นภาพที่เต็มไปด้วยข้อมูลเชิงลึก ช่วยให้ธุรกิจขนส่งและโลจิสติกส์ตัดสินใจได้อย่างเฉียบคม วันนี้เราจะมาเจาะลึกข้อดี-ข้อเสียของเครื่องมือชิ้นนี้กัน
โก้(นักศึกษาฝึกงาน)
29 ส.ค. 2025
Case Study: ระบบจัดการข้อมูลเปลี่ยนโฉมวงการโลจิสติกส์
ในอดีต วงการโลจิสติกส์และ ขนส่งสินค้า มักเต็มไปด้วยความท้าทาย ไม่ว่าจะเป็นความล่าช้า, การจัดการสต็อกที่ผิดพลาด, ต้นทุนที่สูง และขั้นตอนอันซับซ้อนที่ทำให้ผู้ประกอบการรายย่อยเสียเปรียบ แต่ในวันนี้ "ข้อมูล" (Data) ได้เข้ามาเป็นตัวเปลี่ยนเกม และ BS Express คือหนึ่งในผู้ที่นำพลังของ ระบบจัดการข้อมูล มาปฏิวัติบริการ บริหารคลังสินค้าพร้อมจัดส่ง เพื่อมอบโซลูชันที่ครบวงจรและแก้ปัญหาให้ธุรกิจได้อย่างแท้จริง
หมี (นักศึกษาฝึกงาน)
21 ก.ค. 2025
AI ช่วยลดปัญหาสินค้าขาดสต็อก/ค้างสต็อกได้อย่างไร?
การจัดการสินค้าคงคลังเป็นหนึ่งในความท้าทายสำคัญของธุรกิจค้าปลีกและอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ ปัญหาการขาดสต็อก (Stockout) และสินค้าค้างสต็อก (Overstock) ไม่เพียงแต่ส่งผลต่อยอดขายและความพึงพอใจของลูกค้า แต่ยังเพิ่มต้นทุนในการบริหารจัดการอีกด้วย เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) กำลังเข้ามามีบทบาทสำคัญในการช่วยลดปัญหาเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพ
S__2711596.jpg BS&DC SAI5
29 มี.ค. 2025
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้