แชร์

จุดคุ้มทุนคืออะไร? คำนวณอย่างไร?

noimageauthor นักศึกษาฝึกงาน(ฝ่ายวางแผน)
อัพเดทล่าสุด: 25 ก.พ. 2025
1144 ผู้เข้าชม

โดยในคอนเทนต์นี้ จะกล่าวถึงวิธีการคิดคำนวณหาจุดคุ้มทุนอย่างง่าย และการคำนวณหาระยะเวลาคืนทุน

มีขั้นตอนในการคิดคำนวณดังนี้

 ขั้นตอนที่ 1 คำนวณ งบการลงทุนทั้งหมด ซึ่งจะประกอบด้วย ค่าก่อสร้างตกแต่ง ค่าสถานที่(ค่าเช่าล่วงหน้า ค่าเซ้ง) ค่าอุปกรณ์ต่างๆ(เครื่องชง-บดกาแฟ อุปกรณ์ชง) ค่าเฟอร์นิเจอร์ต่างๆ
ยกตัวอย่างว่า: ร้านกาแฟของเรา การลงทุนทั้งหมด 500,000 บาท
 

ขั้นตอนที่ 2 คิดต้นทุนคงที่ และ ต้นทุนผันแปร
#ต้นทุนคงที่ คือ ค่าใช้จ่าย ที่ต้องจ่ายในทุกเดือนเท่าๆกัน ไม่เปลี่ยนแปลงไปตามยอดขาย ได้แก่ ค่าเช่า ค่าน้ำ ค่าไฟ เงินเดือนพนักงาน
#ต้นทุนผันแปร คือ ค่าใช้จ่ายที่จะเพิ่มขึ้นหรือลดลงตามยอดขาย ได้แก่ ต้นทุนวัตถุดิบ ต้นทุนบรรจุภัณฑ์ต่างๆ ค่าคอมมิชชั่น
ยกตัวอย่างว่า: ต้นทุนของร้านเราคำนวณได้ตามนี้
ต้นทุนผันแปร ค่าวัตถุดิบตามสูตร+บรรจุภัณฑ์+คอมมิชชั่นพนักงาน = ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย 20 บาท
ต้นทุนคงที่ ค่าเช่า13,000+เงินเดือนพนักงาน 1คน 12,000+ค่าน้ำค่าไฟ 5,000 = ต้นทุนคงที่ เดือนละ 30,000 บาท
 

ขั้นตอนที่ 3 คำนวณหา ขายกี่แก้วถึงจะได้ #จุดคุ้มทุนต่อหน่วยขาย
ยกตัวอย่างว่า: สามารถตั้งราคาขายได้ = แก้วละ 50 บาท
ต้นทุนคงที่ / (ราคาขาย ต้นทุนผันแปร) = จุดคุ้มทุนต่อหน่วยขาย
30,000 / (50-20) = 1,000 แก้ว ต่อเดือน
 

ขั้นตอนที่ 4 คำนวณหา ระยะเวลาคืนทุน
ยกตัวอย่างว่า: ทำเลที่จะลงทุน ทำยอดขายได้ วันละ 50 แก้ว (เดือนละ 1,500 แก้ว)
งบการลงทุน / ((ราคาขาย ต้นทุนผันแปร) x ยอดขายต่อเดือน) - ต้นทุนคงที่ = ระยะเวลาคืนทุน

 

BY : Tonkla

ที่มา : nanosoft.co.th


บทความที่เกี่ยวข้อง
"ป้ายสัญลักษณ์ในโกดัง: เรื่องเล็กที่ช่วยลดความผิดพลาดได้มหาศาล (ป้าย Zone, ป้ายระวังแตก)"
โกดังวุ่นวาย หยิบของผิด สินค้าเสียหายบ่อยใช่ไหม? แก้ปัญหาเหล่านี้ได้ง่ายๆ ด้วยการใช้ "ป้ายสัญลักษณ์" ให้ถูกต้อง ทั้งป้ายบอกโซน ป้ายระวังแตก คือการลงทุนเล็กน้อยที่ช่วยเพิ่มความเร็วและลดความผิดพลาดในคลังสินค้าได้ทันที
ผึ้ง เด็กฝึกงาน
26 ม.ค. 2026
อาบน้ำให้ข้อมูล: ทำไม 'การทำความสะอาดข้อมูล' คือขั้นตอนที่สำคัญที่สุดก่อนการวิเคราะห์
เราทุกคนรู้ดีว่า "ข้อมูลคือขุมทรัพย์" แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าขุมทรัพย์ของคุณเต็มไปด้วยดินโคลนและสิ่งสกปรก? ในโลกของโลจิสติกส์ "ข้อมูลสกปรก" (Dirty Data) เช่น ที่อยู่ผิด, เบอร์โทรศัพท์ที่ติดต่อไม่ได้, หรือชื่อลูกค้าที่ซ้ำซ้อน คือต้นเหตุของปัญหาใหญ่หลวงที่สร้างต้นทุนและความเสียหายให้กับธุรกิจอย่างมหาศาล
ซาล(นักศึกษาฝึกงาน)
7 ต.ค. 2025
Fast-Moving vs Slow-Moving: จัดการสินค้าไหลช้าอย่างไรไม่ให้เปลืองพื้นที่
ในการบริหารคลังสินค้า ไม่ใช่แค่การเก็บของให้ครบ แต่คือการ “บริหารพื้นที่” ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด หนึ่งในความท้าทายที่หลายธุรกิจเจอ คือการจัดการกับ สินค้า Slow-Moving
S__2711596.jpg BS&DC SAI5
9 ก.ค. 2025
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้