แชร์

Gemba คืออะไร?

noimageauthor นักศึกษาฝึกงาน(คลัง)
อัพเดทล่าสุด: 9 ม.ค. 2025
2976 ผู้เข้าชม
Gemba คืออะไร?
 Gemba คือ แนวคิดในการบริหารด้วยการลงไปที่หน้างานเพื่อรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นด้วยตัวเอง มาจากคำว่า Genba หรือ Gemba ที่หมายถึง สถานที่จริงในภาษาญี่ปุ่น ซึ่งเป็นสถานที่ที่ธุรกิจใช้สร้างมูลค่าให้กับสินค้าหรือสถานที่ปฏิบัติงานที่ใช้ทำงานจริง
 
 การบริหารแบบ Gemba คือส่วนหนึ่งของแนวคิด Kaizen ที่เป็นแนวคิดการปรับปรุงแก้อย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบการผลิตแบบโตโยต้า (Toyota Production System) Go to Gemba คือ การที่ผู้บริหารหรือผู้ที่ต้องการแก้ไขปัญหาต้องเข้าไปตรวจสอบสถานที่จริงด้วยตัวเอง
 
 เพื่อรับรู้ว่ามีปัญหาอะไรเกิดขึ้นจริง แทนที่จะรับรายงานจากพนักงานที่แจ้งปัญหาขึ้นมาเพียงด้านเดียว ซึ่งเป็นจุดประสงค์สำคัญของ Gemba (เก็มบะ) ที่เป็นการรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงเพื่อที่จะสามารถแก้ไขปัญหาในกระบวนการได้อย่างถูกจุด
 
การบริหารแบบ Gemba
 การบริหารแบบ Gemba คือการบริหารที่ฝ่ายบริหารเดินลงไปในสถานที่ที่เกิดปัญหาเพื่อรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริง ซึ่งจะช่วยให้สามารถวางแผนหรือแก้ไขกระบวนการดำเนินงานที่ผิดปกติได้อย่างถูกจุด อีกทั้งยังช่วยทำให้เห็นปัญหาความสูญเปล่า (Waste) บางอย่างที่เกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินงานแต่ถูกมองข้าม
 
 อย่างไรก็ตาม การลงไปเดินดูหน้างานตามแนวคิด Go to Gemba ควรจะเป็นการสำรวจที่ควรจะได้ผลลัพธ์ที่ธรรมชาติที่สุด หรือก็คือควรจะไปแบบสุ่ม ไม่ใช่ไปตามเวลาจนผู้ที่อยู่หน้างานรู้ว่าคุณจะมาเวลานี้เป็นประจำ เพื่อให้เห็นสถานการณ์การทำงานที่เกิดขึ้นจริงในหน้างาน
 
 เพราะสิ่งที่คุณจะได้จากการไปเวลาซ้ำ ๆ คือการที่พนักงานจะพยายามต้อนรับ ทำงานอย่างขะมักเขม้นกว่าปกติ ไม่กล้าทำให้งานให้เกิดปัญหาอย่างที่เกิดขึ้นจริง ซึ่งสุดท้ายแล้วจะทำให้เราไม่สามารถรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงอยู่ดี

 อีกสิ่งสำคัญสำหรับ Gemba คือการลงไปในสถานที่ปฏิบัติงานของพนักงานควรเป็นมิตร และเป็นการสังเกตการโดยไม่ทำให้พนักงานที่อยู่หน้างานไม่รู้สึกคับข้องใจหรือทำให้รู้สึกว่าฝ่ายบริหารกำลังลงมาจับผิดพวกเขา
 
 เมื่อได้ข้อมูลจากการลงไปสำรวจหน้างาน การวิเคราะห์ข้อมูลหรือการจะระบุว่าสิ่งนั้นคือปัญหาก็ควรที่จะให้ทุกคนที่อยู่ในหน้างานจริงเข้ามามีส่วนร่วมแสดงความคิดเห็นได้อย่างอิสระ อย่างเช่นการให้ข้อมูลดังต่อไปนี้
-สิ่งนี้เป็นปัญหาจริงหรือไม่เพราะอะไร
-ปัญหาที่เกี่ยวเนื่องกับปัญหานี้
-ถ้าหากแก้ปัญหาด้วยวิธี A จะแก้ได้จริงไหม และจะมีปัญหาอะไรตามมาเมื่อแก้ด้วยวิธี A หรือไม่
-ทางแก้รูปแบบอื่นๆ จากความเห็นของพนักงานที่อยู่หน้างาน
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BY : Jim
ที่มา : https://greedisgoods.com/gemba-%E0%B8%84%E0%B8%B7%E0%B8%AD/

บทความที่เกี่ยวข้อง
AI กับการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางขนส่งภายในคลังสินค้า
ในโลกของโลจิสติกส์และคลังสินค้า ความสามารถในการจัดการเส้นทางขนส่งให้มีประสิทธิภาพเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินงาน ธุรกิจที่สามารถลดเวลาขนส่ง ลดต้นทุน และเพิ่มความแม่นยำในการจัดส่งสินค้าได้
S__2711596.jpg BS&DC SAI5
19 มี.ค. 2025
ศึกบรรจุภัณฑ์เครื่องดื่ม! ขน "ขวดแก้วเปล่า" vs "กระป๋องอลูมิเนียม" โจทย์หินที่ความเสี่ยงต่างกันคนละขั้ว
ในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม (Beverage Industry) หัวใจสำคัญไม่ได้มีแค่รสชาติของน้ำในขวด แต่จุดเริ่มต้นที่ท้าทายที่สุดคือ "การขนส่งบรรจุภัณฑ์เปล่า" (Empty Packaging Logistics) จากโรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์มายังไลน์ผลิตของคุณ หลายคนอาจคิดว่า "ก็แค่ขนของมาส่ง" แต่สำหรับ BS Transport เราทราบดีว่า ระหว่าง "ขวดแก้ว" กับ "กระป๋องอลูมิเนียม" มีธรรมชาติความเสี่ยงที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง หากเลือกวิธีขนส่งผิดพลาด อาจหมายถึงความเสียหายมหาศาลก่อนจะได้เริ่มบรรจุเครื่องดื่มด้วยซ้ำ! วันนี้เราจะพามาเจาะลึกความเสี่ยงของทั้งคู่ครับ
ลูกดิว เด็กฝึกงาน
23 ม.ค. 2026
Supply Chain กับ Logistics ต่างกันยังไง? อ่านจบใน 5 นาที
อธิบายความแตกต่าง Supply Chain กับ Logistics แบบเข้าใจง่าย อ่านจบใน 5 นาที เหมาะกับนักศึกษาและคนทำงาน
ChatGPT_Image_27_มิ_ย_2568_09_35_26.png BANKKUNG
2 มี.ค. 2026
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้