แชร์

FIFO vs. LIFO: เลือกวิธีตัดสต็อกแบบไหนให้เหมาะกับสินค้าของคุณ?

noimageauthor ไทก้า นักศึกษาฝึกงาน
อัพเดทล่าสุด: 21 ม.ค. 2026
45 ผู้เข้าชม

FIFO vs. LIFO: เลือกวิธีตัดสต็อกแบบไหนให้เหมาะกับสินค้าของคุณ?
เคยไหมครับ? ของในโกดังหมดอายุคาตู้ หรือสินค้าล็อตเก่าขายไม่ออกจนกลายเป็น "Dead Stock" ที่ทำให้เงินจม ปัญหาเหล่านี้มักเกิดจากการเลือกวิธีบริหารจัดการสต็อกที่ไม่เหมาะสมกับประเภทสินค้า


1.FIFO (First-In, First-Out): เข้าก่อน ออกก่อน
FIFO คือวิธีการบริหารสต็อกที่ได้รับความนิยมมากที่สุด หลักการคือ "สินค้าชิ้นไหนเข้าโกดังมาก่อน ต้องถูกนำออกไปขายก่อน" เสมือนการต่อคิวซื้อของ ใครมาก่อนได้ก่อน
เหมาะกับสินค้าประเภทไหน?

สินค้าที่มีวันหมดอายุ (Perishable Goods): เช่น อาหาร, เครื่องดื่ม, ยา, เครื่องสำอาง หากไม่รีบขายล็อตเก่าก่อน สินค้าจะเน่าเสียหรือหมดอายุ
สินค้าตามกระแส (Trendy Goods): เช่น เสื้อผ้าแฟชั่น, อุปกรณ์ไอที ที่ตกรุ่นเร็ว หากเก็บไว้นานมูลค่าจะลดลง
ข้อดี: ลดโอกาสเกิดสินค้าเสื่อมสภาพ คํานวณต้นทุนสินค้าคงเหลือได้ใกล้เคียงความจริงที่สุด


2. LIFO (Last-In, First-Out): เข้าทีหลัง ออกก่อน
LIFO คือวิธีการที่ตรงกันข้าม คือ "สินค้าชิ้นไหนเข้ามาล่าสุด จะถูกนำออกไปขายก่อน" สินค้าล็อตเก่าจะถูกเก็บไว้ก้นโกดัง
เหมาะกับสินค้าประเภทไหน?
สินค้าที่ไม่มีวันหมดอายุ และจัดเก็บแบบกองทับกัน: เช่น อิฐ, หิน, ทราย, ถ่านหิน หรือวัสดุก่อสร้างที่มีน้ำหนักมาก ซึ่งการจะรื้อเอาของเก่าที่อยู่ด้านล่างออกมาใช้ก่อนนั้นทำได้ยากและเสียเวลา
ในทางบัญชี (บางประเทศ): ใช้เพื่อประโยชน์ทางภาษีในช่วงเงินเฟ้อ (แต่มาตรฐานบัญชีสากลส่วนใหญ่ไม่แนะนำให้ใช้จริงในการจัดการคลังสินค้าทั่วไป)
ข้อดี: สะดวกในการหยิบจับสำหรับสินค้าที่วางทับซ้อนกัน ไม่ต้องรื้อค้น

 

สรุป: เลือกแบบไหนดี?
คำตอบอยู่ที่ "ธรรมชาติของสินค้า" ของคุณครับ
ถ้าขาย ของกิน ของใช้ เครื่องสำอาง แฟชั่น -> ต้องใช้ FIFO เท่านั้น เพื่อป้องกันของเสีย
ถ้าขาย วัสดุก่อสร้างหนักๆ กองรวมกัน -> อาจใช้ LIFO ได้ เพื่อความสะดวกหน้างาน
การเลือกวิธีตัดสต็อกที่ถูกต้อง จะช่วยให้การหมุนเวียนสินค้า (Inventory Turnover) ของคุณลื่นไหล ลดต้นทุนจม และเพิ่มกำไรให้ธุรกิจได้มหาศาล และอย่าลืมว่า การมีพาร์ทเนอร์ขนส่งที่เข้าใจระบบการจัดส่งที่สอดคล้องกับวิธีบริหารสต็อกของคุณ ก็เป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จเช่นกัน!

 

ต้องการสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม สามารถติดต่อได้ที่
โทรศัพท์: 02-114-8855 หรือ 086-3039620
อีเมล: info@bsgroupth.com
ที่อยู่สำนักงานใหญ่: สถานีขนส่งสินค้าพุทธมณฑลสาย 5 ชานชาลาที่ 11 ห้องที่ 16-17 133 หมู่ที่ 1 ถนนบรมราชชนนี ตำบลบางเตย อำเภอสามพราน จังหวัดนครปฐม 73210


บทความที่เกี่ยวข้อง
ระบบที่ดี ควรช่วยให้คนเหนื่อยน้อยลง ไม่ใช่กดดันให้ทำได้มากขึ้น
ระบบโลจิสติกส์ที่ดี ไม่ได้มีไว้เร่งคน แต่มีไว้ลดความเหนื่อยและความผิดพลาด บทความนี้อธิบายบทบาทที่แท้จริงของระบบ
ChatGPT_Image_27_มิ_ย_2568_09_35_26.png BANKKUNG
16 ก.พ. 2026
งานเร่ง งานด่วน ทำลายคุณภาพโลจิสติกส์ยังไง โดยที่ทุกคนคิดว่ากำลังช่วย
งานเร่ง งานด่วน ในโลจิสติกส์อาจดูจำเป็น แต่แท้จริงแล้วกำลังบ่อนทำลายคุณภาพ ระบบ และคนทำงานอย่างเงียบๆ
ChatGPT_Image_27_มิ_ย_2568_09_35_26.png BANKKUNG
16 ก.พ. 2026
ทำไมคนโลจิสติกส์ Burnout ง่าย เพราะงานไม่เคยจบ และความผิดพลาดราคาแพง
เจาะลึกสาเหตุที่คนโลจิสติกส์ Burnout ง่าย ทั้งแรงกดดัน เวลา และความคาดหวัง พร้อมมุมมองที่หลายองค์กรไม่เคยคิดถึง
ChatGPT_Image_27_มิ_ย_2568_09_35_26.png BANKKUNG
16 ก.พ. 2026
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ