Supply Chain Resilience ทำอย่างไรให้ซัพพลายเชนรับมือวิกฤตได้
BANKKUNG
ในยุคที่โลกเต็มไปด้วยความไม่แน่นอนโรคระบาด ภัยธรรมชาติ สงครามการค้า ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศคำว่า Resilience หรือความสามารถในการฟื้นตัวและปรับตัวของซัพพลายเชน ได้กลายเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ทุกธุรกิจต้องใส่ใจ ไม่ใช่เพียงแค่ลดต้นทุนหรือทำงานให้เร็วที่สุดอีกต่อไป แต่ต้อง อยู่รอดและเดินหน้าต่อได้แม้ในภาวะวิกฤต
4 องค์ประกอบสำคัญของ Supply Chain Resilience
- การกระจายความเสี่ยง (Diversification)
ไม่พึ่งพาผู้ผลิตหรือผู้ขนส่งเพียงเจ้าเดียว แต่สร้างเครือข่ายหลายแหล่งที่สามารถทดแทนกันได้ทันทีเมื่อเกิดปัญหา - การมองเห็นแบบเรียลไทม์ (Visibility)
ใช้ระบบติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลทั้งห่วงโซ่ ตั้งแต่ซัพพลายเออร์จนถึงลูกค้า ทำให้รู้สถานะจริงตลอดเวลา และคาดการณ์ความเสี่ยงได้ก่อนเกิดวิกฤต - ความยืดหยุ่นในการขนส่งและการผลิต (Flexibility)
เช่น การเปลี่ยนเส้นทางขนส่งทันทีเมื่อเส้นทางหลักมีปัญหา หรือการสลับโรงงานผลิตตามสถานการณ์ - การสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ (Collaboration)
การเปิดเผยข้อมูลและทำงานร่วมกับคู่ค้า ช่วยให้ทุกฝ่ายแก้ไขปัญหาได้รวดเร็วกว่าเดิม
กลยุทธ์สร้างความยืดหยุ่นที่ใช้ได้จริง
ลงทุนในเทคโนโลยี AI/Analytics คาดการณ์ดีมานด์แม่นยำและลดความประหลาดใจจากตลาด
สำรองสินค้าสำคัญ (Strategic Stock) แม้ขัดกับแนวคิด Lean แต่จำเป็นในช่วงวิกฤต
วางแผน Scenario Planning จำลองสถานการณ์ล่วงหน้าและเตรียมแผน B, C, D ไว้เสมอ
สรุป
ซัพพลายเชนที่ยืดหยุ่น (Resilient Supply Chain) ไม่ได้หมายถึงซัพพลายเชนที่ ไม่เคยล้ม แต่คือระบบที่ ล้มแล้วลุกได้ไว และเรียนรู้ที่จะไม่สะดุดซ้ำในจุดเดิม องค์กรที่เข้าใจและลงมือทำเรื่องนี้ตั้งแต่วันนี้ จะได้เปรียบในการแข่งขันท่ามกลางโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน
พี่ปี
