แชร์

Irregular Demand เมื่อความต้องการไม่เป็นไปตามคาดการณ์

ChatGPT_Image_27_มิ_ย_2568_09_35_26.png BANKKUNG
อัพเดทล่าสุด: 29 มี.ค. 2025
514 ผู้เข้าชม

Irregular Demand เมื่อความต้องการไม่เป็นไปตามคาดการณ์

 

ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน การคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง แต่บางครั้งความต้องการก็ไม่ได้เป็นไปตามที่เราคาดการณ์ไว้ ซึ่งเราเรียกสิ่งนี้ว่า "Irregular Demand" หรือ "ความต้องการที่ไม่ปกติ"

 

Irregular Demand คืออะไร?

Irregular Demand หมายถึง รูปแบบความต้องการสินค้าหรือบริการที่ไม่สม่ำเสมอ คาดเดาได้ยาก และไม่เป็นไปตามรูปแบบที่เคยเกิดขึ้นในอดีต ความต้องการประเภทนี้มักเกิดจากปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ เช่น:

  • ภัยธรรมชาติ (เช่น แผ่นดินไหว น้ำท่วม)
  • เหตุการณ์ทางการเมือง (เช่น การประท้วง การปฏิวัติ)
  • การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ (เช่น ภาวะเงินเฟ้อ ภาวะเศรษฐกิจถดถอย)
  • การระบาดของโรค (เช่น โควิด-19)
  • การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี (เช่น การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่)
  • เหตุการณ์พิเศษ (เช่น เทศกาล คอนเสิร์ต)

 

ลักษณะของ Irregular Demand 

  • ไม่สม่ำเสมอ: ความต้องการเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว ไม่ต่อเนื่อง
  • คาดเดาได้ยาก: ไม่สามารถใช้ข้อมูลในอดีตมาคาดการณ์ความต้องการในอนาคตได้
  • ผันผวนสูง: ความต้องการอาจเพิ่มขึ้นหรือลดลงอย่างรวดเร็ว

 

ผลกระทบของ Irregular Demand

  • การจัดการสินค้าคงคลัง: การคาดการณ์ความต้องการที่ไม่ถูกต้องอาจนำไปสู่การขาดแคลนสินค้าหรือสินค้าล้นสต็อก
  • การวางแผนการผลิต: การวางแผนการผลิตที่ไม่สอดคล้องกับความต้องการที่แท้จริงอาจทำให้เกิดความสูญเสีย
  • การจัดสรรทรัพยากร: การจัดสรรทรัพยากรที่ไม่เหมาะสมอาจทำให้เกิดความล่าช้าในการส่งมอบสินค้าหรือบริการ
  • ความพึงพอใจของลูกค้า: การไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ทันท่วงทีอาจทำให้ลูกค้าไม่พอใจ

 

วิธีรับมือกับ Irregular Demand

  • การวิเคราะห์สถานการณ์: ติดตามข่าวสารและข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อความต้องการ
  • การวางแผนฉุกเฉิน: เตรียมแผนสำรองเพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด
  • การใช้เทคโนโลยี: ใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีที่ช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลและคาดการณ์ความต้องการ
  • การสื่อสารกับลูกค้า: สื่อสารกับลูกค้าอย่างสม่ำเสมอเพื่อรับทราบความต้องการและปรับตัวให้ทัน
  • การสร้างความยืดหยุ่น: สร้างระบบการผลิตและจัดจำหน่ายที่มีความยืดหยุ่นสูง เพื่อให้สามารถปรับตัวได้ตามสถานการณ์

 

สรุป
Irregular Demand เป็นความท้าทายที่ธุรกิจต้องเผชิญ การเตรียมความพร้อมและมีแผนรับมือที่ดีจะช่วยให้ธุรกิจสามารถผ่านพ้นสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดไปได้


บทความที่เกี่ยวข้อง
Omnichannel Experience: สร้างประสบการณ์ไร้รอยต่อ เชื่อมทุกช่องทางออนไลน์และออฟไลน์
ในยุคที่ผู้บริโภคมีตัวเลือกและช่องทางในการเข้าถึงสินค้าและบริการมากมายมหาศาล พวกเขาไม่ได้อยู่แค่บนหน้าจอคอมพิวเตอร์ ไม่ได้อยู่แค่ในร้านค้า และก็ไม่ได้อยู่แค่ในแอปมือถืออีกต่อไป แต่พวกเขาอยู่ "ทุกที่" ลองนึกภาพตาม: ลูกค้าเห็นโฆษณาสินค้าของคุณใน Instagram (ออนไลน์) คลิกไปดูรายละเอียดในเว็บไซต์ (ออนไลน์) เพิ่มสินค้าลงตะกร้า แต่ยังไม่ตัดสินใจซื้อ วันต่อมา เขาเดินผ่านหน้าร้านของคุณ (ออฟไลน์) และนึกขึ้นได้ จึงตัดสินใจเข้าไปดูสินค้าจริง พนักงานที่ร้านสามารถดึงข้อมูลตะกร้าสินค้าที่เขาค้างไว้ในเว็บขึ้นมาได้ทันที และเสนอโปรโมชั่นที่ตรงใจ จนลูกค้าตัดสินใจซื้อ... นี่คือพลังของ Omnichannel Experience
ร่วมมือ.jpg Contact Center
14 พ.ย. 2025
Customer Experience (CX) 2.0: ทำไมการบริการ "หลังการขาย" ถึงสำคัญกว่า "ก่อนการขาย" ในยุคนี้
ในโลกธุรกิจแบบดั้งเดิม (CX 1.0) การเฉลิมฉลองที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมักเกิดขึ้นเมื่อ "ปิดการขาย" ได้สำเร็จ ฝ่ายการตลาดทุ่มงบประมาณมหาศาลเพื่อหาลูกค้าใหม่ (Pre-Sales) ฝ่ายขายทุ่มเททุกกลยุทธ์เพื่อเปลี่ยนคนแปลกหน้าให้เป็นผู้ซื้อ และเมื่อธุรกรรมสิ้นสุดลง ภารกิจก็ดูเหมือนจะเสร็จสมบูรณ์
ร่วมมือ.jpg Contact Center
12 พ.ย. 2025
Sales Enablement: อาวุธลับที่ฝ่ายการตลาดสร้างให้ฝ่ายขาย เพื่อปิดการขายได้ง่ายขึ้น
ในหลายองค์กร เรามักเห็นภาพความขัดแย้งเล็กๆ (หรือบางทีก็ไม่เล็ก) ระหว่างทีมการตลาดและทีมขาย ฝ่ายขายบ่นว่า: "การตลาดหา Lead มาไม่ดีเลย ไม่มีคุณภาพ" หรือ "คอนเทนต์ที่ทำมาก็ใช้ขายงานจริงไม่ได้" ฝ่ายการตลาดบ่นว่า: "อุตส่าห์ทำคอนเทนต์ดีๆ ไปให้ แต่ฝ่ายขายไม่เคยเปิดใช้" หรือ "Lead ที่ให้ไปก็ไม่ยอมตาม"
ร่วมมือ.jpg Contact Center
10 พ.ย. 2025
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ