ธุรกิจแฟรนไชส์ (Franchise): ส่งวัตถุดิบให้สาขาทั่วประเทศยังไงให้มาตรฐานเดียวกันเป๊ะ?
อัพเดทล่าสุด: 24 ธ.ค. 2025
10 ผู้เข้าชม

1. ใช้ระบบ "ศูนย์กระจายสินค้า" (Hub & Spoke) แทนการส่งสะเปะสะปะ
แฟรนไชส์มือใหม่มักจะส่งของแบบ "ใครสั่งก็วิ่งไปส่ง" ซึ่งเปลืองต้นทุนและคุมเวลายาก
2. กำหนด "รอบส่งที่ชัดเจน" (Scheduled Delivery)
ความไม่แน่นอนคือศัตรูของธุรกิจ ถ้าสาขาไม่รู้ว่าของจะมาถึงวันไหน เขาจะบริหารสต็อกไม่ถูก
3. แพ็คกิ้งต้อง "ถึก-ทน-ถึง" (Robust Packaging Standards)
วัตถุดิบแฟรนไชส์มักจะมาเป็นถุงใหญ่ ขวดแก้ว หรือกระสอบ ซึ่งเสี่ยงแตกเสียหายง่ายมาก
4. ตรวจสอบสถานะได้แบบ Real-time (Visibility)
เมื่อสาขาโทรมาถามว่า "ของถึงไหนแล้ว?" แอดมินต้องตอบได้ทันที ไม่ใช่บอกว่า "เดี๋ยวเช็กคนขับแป๊บ"
บทสรุป: Logistics คือ "กระดูกสันหลัง" ของแฟรนไชส์
ถ้าคุณฝันจะขยายสาขาไปทั่วประเทศ อย่าลืมวางรากฐานระบบขนส่งให้แน่นหนาตั้งแต่วันนี้ การมีพาร์ทเนอร์ขนส่งที่เข้าใจระบบ B2B และใส่ใจดูแลสินค้าเหมือนเป็นของตัวเอง จะช่วยให้คุณรักษามาตรฐานแบรนด์ไว้ได้ ไม่ว่าจะขยายไปกี่ร้อยสาขาก็ตาม
ให้ BS Express เป็นจิ๊กซอว์ชิ้นสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนแฟรนไชส์ของคุณ เราพร้อมดูแลการกระจายสินค้าให้คุณทั่วไทย ด้วยมาตรฐานความปลอดภัย ความตรงต่อเวลา และราคาที่สมเหตุสมผล
แฟรนไชส์มือใหม่มักจะส่งของแบบ "ใครสั่งก็วิ่งไปส่ง" ซึ่งเปลืองต้นทุนและคุมเวลายาก
- ทางแก้: ใช้ระบบ Hub ศูนย์กลาง อย่างเช่นการนำสินค้ามาพักไว้ที่ ศูนย์กระจายสินค้าพุทธมณฑลสาย 5 ของ BS Group ซึ่งเป็นทำเลทอง
- ข้อดี: รถใหญ่ขนของจากโรงงานมาลงที่ Hub แล้วใช้รถเล็กกระจายต่อไปยังภูมิภาคต่างๆ ในรอบเดียว ทำให้ควบคุมคุณภาพสินค้าต้นทางได้ 100% ก่อนกระจายออกไป
2. กำหนด "รอบส่งที่ชัดเจน" (Scheduled Delivery)
ความไม่แน่นอนคือศัตรูของธุรกิจ ถ้าสาขาไม่รู้ว่าของจะมาถึงวันไหน เขาจะบริหารสต็อกไม่ถูก
- ทางแก้: จับมือกับพาร์ทเนอร์ขนส่งเพื่อวางแผนตารางเดินรถ (Fixed Schedule) เช่น สายเหนือออกทุกวันจันทร์/พฤหัส, สายใต้ออกทุกวันอังคาร/ศุกร์
- ข้อดี: สาขาปลายทางจะรู้วันที่แน่นอน ทำให้วางแผนการสั่งของได้แม่นยำ ลดปัญหาของขาด (Stockout) หรือของล้นสต็อก (Overstock) จนเน่าเสีย
3. แพ็คกิ้งต้อง "ถึก-ทน-ถึง" (Robust Packaging Standards)
วัตถุดิบแฟรนไชส์มักจะมาเป็นถุงใหญ่ ขวดแก้ว หรือกระสอบ ซึ่งเสี่ยงแตกเสียหายง่ายมาก
- ทางแก้: อย่าผลักภาระให้ขนส่งอย่างเดียว ทางแบรนด์ต้องออกแบบบรรจุภัณฑ์สำหรับการขนส่ง (Secondary Packaging) ให้ดี เช่น ใช้ลังลูกฟูกหนา 5 ชั้น หรือมีการตีลังไม้สำหรับอุปกรณ์หนัก
- BS Express ช่วยได้: เรามีความเชี่ยวชาญในการจัดเรียงสินค้า (Stacking) บนรถ ไม่เอาของหนักทับของเบา และมีรถตู้ทึบกันฝนกันฝุ่น 100% มั่นใจได้ว่าวัตถุดิบจะถึงมือสาขาในสภาพ "สวยกริบ" เหมือนรับจากหน้าโรงงาน
4. ตรวจสอบสถานะได้แบบ Real-time (Visibility)
เมื่อสาขาโทรมาถามว่า "ของถึงไหนแล้ว?" แอดมินต้องตอบได้ทันที ไม่ใช่บอกว่า "เดี๋ยวเช็กคนขับแป๊บ"
- ทางแก้: เลือกใช้ขนส่งที่มีระบบ Tracking ทันสมัย
- ข้อดี: เจ้าของแฟรนไชส์สามารถ Monitor ภาพรวมได้ว่า รถคันไหนกำลังไปส่งโซนไหน สาขาไหนได้รับของแล้ว ช่วยลดงาน Admin ที่ต้องคอยตอบคำถามลงไปได้เยอะ
บทสรุป: Logistics คือ "กระดูกสันหลัง" ของแฟรนไชส์
ถ้าคุณฝันจะขยายสาขาไปทั่วประเทศ อย่าลืมวางรากฐานระบบขนส่งให้แน่นหนาตั้งแต่วันนี้ การมีพาร์ทเนอร์ขนส่งที่เข้าใจระบบ B2B และใส่ใจดูแลสินค้าเหมือนเป็นของตัวเอง จะช่วยให้คุณรักษามาตรฐานแบรนด์ไว้ได้ ไม่ว่าจะขยายไปกี่ร้อยสาขาก็ตาม
ให้ BS Express เป็นจิ๊กซอว์ชิ้นสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนแฟรนไชส์ของคุณ เราพร้อมดูแลการกระจายสินค้าให้คุณทั่วไทย ด้วยมาตรฐานความปลอดภัย ความตรงต่อเวลา และราคาที่สมเหตุสมผล
บทความที่เกี่ยวข้อง
เลิกเป็นไม้เบื่อไม้เมา! เมื่อทีม Sales & Marketing ผนึกกำลังเป็น "เนื้อเดียวกัน" เพื่อเป้าหมายรายได้
24 ธ.ค. 2025
โลกเปลี่ยน ธุรกิจต้องปรับ! เจาะลึกเทรนด์ Green Logistics ปี 2026 ทำไมรถบรรทุก EV และการลดคาร์บอนถึงเป็นเรื่องเร่งด่วนที่ SME และโรงงานต้องรู้ เตรียมพร้อมก่อนใครกับ BS Express
24 ธ.ค. 2025
ส่งของกับ BS Group มั่นใจแค่ไหน? เจาะลึกมาตรการ "ป้องกันสินค้าสูญหาย" ที่เข้มงวดที่สุด
24 ธ.ค. 2025
ลูกดิว เด็กฝึกงาน

Contact Center

