แชร์

เทียบแบรนด์แฟรนไชส์: 7 คำถามที่ต้องถามแฟรนไชส์ซอร์ก่อนตัดสินใจเซ็นสัญญา

ร่วมมือ.jpg Contact Center
อัพเดทล่าสุด: 15 ก.ย. 2025
7 ผู้เข้าชม

เทียบแบรนด์แฟรนไชส์ 7 คำถามที่ต้องถามแฟรนไชส์ซอร์ก่อนตัดสินใจเซ็นสัญญา

การเลือกซื้อแฟรนไชส์เปรียบเสมือนการเลือก "คู่ชีวิตทางธุรกิจ" ที่คุณจะต้องร่วมเดินทางและผูกพันไปอีกหลายปี คุณคงไม่ตัดสินใจแต่งงานกับใครโดยที่ยังไม่รู้จักเขาดีพอฉันใด การตัดสินใจลงทุนเงินเก็บทั้งชีวิตกับแบรนด์แฟรนไชส์ก็ฉันนั้น

ฝ่ายขายของแฟรนไชส์ถูกฝึกมาเพื่อนำเสนอภาพที่สวยงามและข้อมูลในด้านที่ดีที่สุด แต่ในฐานะนักลงทุน หน้าที่ของคุณคือการเจาะลึกลงไปในรายละเอียด ถามคำถามสำคัญที่จะช่วยให้คุณเห็นภาพความเป็นจริงทั้งหมด เพื่อประกอบการตัดสินใจได้อย่างรอบคอบที่สุด

นี่คือ 7 คำถามสำคัญที่คุณ "ต้อง" ถามแฟรนไชส์ซอร์ (เจ้าของแบรนด์) ก่อนจรดปากกาเซ็นสัญญา

1."ค่าใช้จ่ายทั้งหมด (Total Investment) ที่แท้จริงคือเท่าไหร่? มีค่าใช้จ่ายแฝงอะไรบ้าง?"

นอกจากค่าแฟรนไชส์เริ่มต้น (Franchise Fee) แล้ว ยังมีต้นทุนอีกมากมายที่คุณต้องเตรียม

  • ทำไมต้องถาม: เพื่อให้คุณเห็นภาพรวมเงินลงทุนทั้งหมดที่ต้องใช้จริง เช่น ค่าตกแต่งร้าน, ค่าอุปกรณ์, ค่าสต็อกสินค้าเริ่มต้น, ค่าการตลาดช่วงเปิดร้าน, และที่สำคัญคือ "เงินทุนหมุนเวียน" ที่ต้องมีสำรองไว้
  • คำตอบที่ควรมองหา: แฟรนไชส์ซอร์ที่ดีควรมีรายละเอียดค่าใช้จ่าย (Itemized List) ทั้งหมดอย่างโปร่งใส หากคำตอบดูกว้างๆ หรือไม่ชัดเจน ถือเป็นสัญญาณเตือนที่ต้องระวัง

2."ระบบ Support และการฝึกอบรมมีอะไรบ้าง? และมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหรือไม่?"

สิ่งที่คุณซื้อไม่ใช่แค่ป้ายโลโก้ แต่คือ "ระบบ" และ "การสนับสนุน"

  • ทำไมต้องถาม: เพื่อให้รู้ว่าคุณจะได้รับการช่วยเหลืออะไรบ้างทั้งก่อนและหลังเปิดร้าน การฝึกอบรมครอบคลุมเรื่องอะไรบ้าง? นานแค่ไหน? หากเจอปัญหามีทีมงานคอยช่วยเหลือหรือไม่?
  • คำตอบที่ควรมองหา: รายละเอียดที่ชัดเจนของโปรแกรมการฝึกอบรม, ช่องทางการติดต่อทีมซัพพอร์ต, และการสนับสนุนด้านการตลาดอย่างต่อเนื่อง และต้องถามให้ชัดว่าบริการเหล่านี้รวมอยู่ในค่าแฟรนไชส์แล้ว หรือต้องจ่ายเพิ่ม

3."แฟรนไชส์ซีสาขาอื่นมีผลประกอบการเป็นอย่างไร? และอัตราการปิดตัวของสาขามีเท่าไหร่?"

นี่คือคำถามวัดใจที่สำคัญที่สุด

  • ทำไมต้องถาม: เพื่อประเมินความสำเร็จของโมเดลธุรกิจในโลกความเป็นจริง อัตราการอยู่รอดของสาขาอื่นคือตัวชี้วัดที่ดีที่สุดว่าธุรกิจนี้ "ไปรอด" จริงหรือไม่
  • คำตอบที่ควรมองหา: แฟรนไชส์ซอร์ที่มั่นใจในธุรกิจของตัวเอง จะไม่ลังเลที่จะให้ข้อมูลเหล่านี้ หรืออาจให้ Contact ของแฟรนไชส์ซีสาขาอื่นเพื่อให้คุณไปพูดคุยสอบถามได้โดยตรง หากบ่ายเบี่ยงที่จะตอบ ถือเป็นสัญญาณอันตราย

4."มีเกณฑ์ในการคัดเลือกทำเลอย่างไร? และมีข้อจำกัดเรื่องพื้นที่ระหว่างสาขาหรือไม่? (Territorial Rights)"

ทำเลคือหัวใจ และการปกป้องพื้นที่ของคุณคือสิ่งสำคัญ

  • ทำไมต้องถาม: เพื่อป้องกันปัญหาในอนาคตที่แบรนด์อาจอนุมัติให้เปิดสาขาใหม่ใกล้กับร้านของคุณมากเกินไป จนเกิดการแย่งลูกค้ากันเอง
  • คำตอบที่ควรมองหา: นโยบายการปกป้องพื้นที่ที่ชัดเจน เช่น กำหนดรัศมีโดยรอบสาขาของคุณกี่กิโลเมตรที่จะไม่มีการเปิดสาขาใหม่

5."รายได้ของแฟรนไชส์ซีมาจากไหนบ้าง? และโครงสร้างส่วนแบ่งเป็นอย่างไร?"

คุณต้องรู้ว่าเงินจะเข้ากระเป๋าคุณจากทางไหนบ้าง

  • ทำไมต้องถาม: เพื่อทำความเข้าใจโมเดลรายได้ทั้งหมด ไม่ใช่แค่ส่วนแบ่งจากการส่งของ แต่อาจมีรายได้จากการขายอุปกรณ์, บริการเสริม, หรืออื่นๆ
  • คำตอบที่ควรมองหา: รายละเอียดที่ชัดเจนของรายรับแต่ละช่องทาง และโครงสร้างการแบ่งรายได้/กำไรที่แน่นอน

6."เงื่อนไขในการต่อสัญญา และการยกเลิกสัญญาเป็นอย่างไร?"

นี่คือแผนสำหรับอนาคตและทางออกของคุณ

  • ทำไมต้องถาม: คุณต้องรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อสัญญาหมดอายุ? มีค่าใช้จ่ายในการต่อสัญญาหรือไม่? และในกรณีที่คุณต้องการขายธุรกิจหรือยกเลิกสัญญาก่อนกำหนด มีเงื่อนไขและค่าปรับอะไรบ้าง?
  • คำตอบที่ควรมองหา: ข้อสัญญาที่ระบุเรื่องเหล่านี้ไว้อย่างชัดเจนและเป็นธรรม

7."ในอีก 5 ปีข้างหน้า แบรนด์มีทิศทางการพัฒนาและแผนการตลาดอย่างไร?"

คุณกำลังลงทุนกับอนาคต ไม่ใช่แค่วันนี้

  • ทำไมต้องถาม: เพื่อดูว่าแฟรนไชส์ซอร์มีวิสัยทัศน์หรือไม่ พวกเขามีแผนที่จะพัฒนาเทคโนโลยี, ออกบริการใหม่ๆ, หรือทำการตลาดระดับประเทศเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้แบรนด์ในระยะยาวอย่างไร
  • คำตอบที่ควรมองหา: แผนงานที่ชัดเจนซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะเติบโต ไม่ใช่แค่การมุ่งเน้นขายแฟรนไชส์เพิ่มเพียงอย่างเดียว

การถามคำถามเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะช่วยให้คุณได้ข้อมูลที่จำเป็น แต่ยังเป็นวิธีที่ดีในการประเมินความโปร่งใสและความเป็นมืออาชีพของแฟรนไชส์ซอร์อีกด้วย

เลือกพาร์ทเนอร์ทางธุรกิจที่ใช่? ให้เราเป็นเพื่อนคู่คิด

การตัดสินใจทางธุรกิจต้องอาศัยข้อมูลที่รอบด้าน BS Express พร้อมเป็นที่ปรึกษาและให้ข้อมูลเชิงลึกในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ เพื่อช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างมั่นใจ

ต้องการสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม สามารถติดต่อได้ที่

  • โทรศัพท์: 02-114-8855 หรือ 086-303-9620
  • อีเมล: bstransport_bkk@hotmail.com
  • ที่อยู่สำนักงานใหญ่: สถานีขนส่งสินค้าพุทธมณฑลสาย 5 ชานชาลาที่ 11 ห้องที่ 16-17 133 หมู่ที่ 1 ถนนบรมราชชนนี ตำบลบางเตย อำเภอสามพราน จังหวัดนครปฐม 73210
คลิ๊กดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่นี่เลย!

บทความที่เกี่ยวข้อง
พลิกโฉมธุรกิจด้วยการจัดส่ง: คู่มือโลจิสติกส์ฉบับสมบูรณ์
ในยุคที่การค้าขายออนไลน์เป็นหัวใจสำคัญของเศรษฐกิจ การจัดการ "การขนส่ง" ที่มีประสิทธิภาพไม่ใช่แค่ทางเลือก แต่เป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ประกอบการที่ต้องการขยายตลาด, คนที่กำลังมองหาอาชีพเสริม หรือแม้กระทั่งบุคคลทั่วไปที่ต้องการส่งของให้ถึงมือผู้รับอย่างปลอดภัยและคุ้มค่าที่สุด การมีความรู้เรื่องโลจิสติกส์อย่างรอบด้านจะช่วยปลดล็อกศักยภาพและสร้างความได้เปรียบได้อย่างมหาศาล
ปาล์ม นักศึกษาฝึกงาน
15 ก.ย. 2025
โลจิสติกส์พลังงานสะอาด: รถส่งสินค้าใช้พลังงานทางเลือก (ไฮบริด/ไฟฟ้า/ไฮโดรเจน)
ในยุคที่โลกกำลังเผชิญกับวิกฤติสิ่งแวดล้อม การขนส่งและโลจิสติกส์ที่ปล่อยก๊าซคาร์บอนสูงถูกจับตามองเป็นพิเศษ ภาคธุรกิจจึงต้องปรับตัวเข้าสู่ “โลจิสติกส์พลังงานสะอาด” (Clean Energy Logistics) โดยใช้ รถขนส่งพลังงานทางเลือก เช่น ไฮบริด ไฟฟ้า และไฮโดรเจน เพื่อลดการปล่อยคาร์บอนฟุตพรินต์ และสร้างความยั่งยืนให้กับห่วงโซ่อุปทาน
สีเขียว_สีเหลือง_น่ารัก_ภาพประกอบ_ปิดร้านค้า_Sorry_We_Are_Closed_Instagram_Post_.png BS Rut กองรถ
15 ก.ย. 2025
Gamification ในโลจิสติกส์ ทำไมการเล่นเกมถึงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทีมงานได้
การนำแนวคิด Gamification หรือ “การใช้กลไกเกม” มาประยุกต์กับการทำงาน กำลังกลายเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ สร้างแรงจูงใจ และทำให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นในธุรกิจโลจิสติกส์
ChatGPT_Image_27_มิ_ย_2568_09_35_26.png BANKKUNG
15 ก.ย. 2025
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ