แชร์

Gemba คืออะไร?

noimageauthor นักศึกษาฝึกงาน(คลัง)
อัพเดทล่าสุด: 9 ม.ค. 2025
620 ผู้เข้าชม
Gemba คืออะไร?
 Gemba คือ แนวคิดในการบริหารด้วยการลงไปที่หน้างานเพื่อรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นด้วยตัวเอง มาจากคำว่า Genba หรือ Gemba ที่หมายถึง สถานที่จริงในภาษาญี่ปุ่น ซึ่งเป็นสถานที่ที่ธุรกิจใช้สร้างมูลค่าให้กับสินค้าหรือสถานที่ปฏิบัติงานที่ใช้ทำงานจริง
 
 การบริหารแบบ Gemba คือส่วนหนึ่งของแนวคิด Kaizen ที่เป็นแนวคิดการปรับปรุงแก้อย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบการผลิตแบบโตโยต้า (Toyota Production System) Go to Gemba คือ การที่ผู้บริหารหรือผู้ที่ต้องการแก้ไขปัญหาต้องเข้าไปตรวจสอบสถานที่จริงด้วยตัวเอง
 
 เพื่อรับรู้ว่ามีปัญหาอะไรเกิดขึ้นจริง แทนที่จะรับรายงานจากพนักงานที่แจ้งปัญหาขึ้นมาเพียงด้านเดียว ซึ่งเป็นจุดประสงค์สำคัญของ Gemba (เก็มบะ) ที่เป็นการรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงเพื่อที่จะสามารถแก้ไขปัญหาในกระบวนการได้อย่างถูกจุด
 
การบริหารแบบ Gemba
 การบริหารแบบ Gemba คือการบริหารที่ฝ่ายบริหารเดินลงไปในสถานที่ที่เกิดปัญหาเพื่อรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริง ซึ่งจะช่วยให้สามารถวางแผนหรือแก้ไขกระบวนการดำเนินงานที่ผิดปกติได้อย่างถูกจุด อีกทั้งยังช่วยทำให้เห็นปัญหาความสูญเปล่า (Waste) บางอย่างที่เกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินงานแต่ถูกมองข้าม
 
 อย่างไรก็ตาม การลงไปเดินดูหน้างานตามแนวคิด Go to Gemba ควรจะเป็นการสำรวจที่ควรจะได้ผลลัพธ์ที่ธรรมชาติที่สุด หรือก็คือควรจะไปแบบสุ่ม ไม่ใช่ไปตามเวลาจนผู้ที่อยู่หน้างานรู้ว่าคุณจะมาเวลานี้เป็นประจำ เพื่อให้เห็นสถานการณ์การทำงานที่เกิดขึ้นจริงในหน้างาน
 
 เพราะสิ่งที่คุณจะได้จากการไปเวลาซ้ำ ๆ คือการที่พนักงานจะพยายามต้อนรับ ทำงานอย่างขะมักเขม้นกว่าปกติ ไม่กล้าทำให้งานให้เกิดปัญหาอย่างที่เกิดขึ้นจริง ซึ่งสุดท้ายแล้วจะทำให้เราไม่สามารถรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงอยู่ดี

 อีกสิ่งสำคัญสำหรับ Gemba คือการลงไปในสถานที่ปฏิบัติงานของพนักงานควรเป็นมิตร และเป็นการสังเกตการโดยไม่ทำให้พนักงานที่อยู่หน้างานไม่รู้สึกคับข้องใจหรือทำให้รู้สึกว่าฝ่ายบริหารกำลังลงมาจับผิดพวกเขา
 
 เมื่อได้ข้อมูลจากการลงไปสำรวจหน้างาน การวิเคราะห์ข้อมูลหรือการจะระบุว่าสิ่งนั้นคือปัญหาก็ควรที่จะให้ทุกคนที่อยู่ในหน้างานจริงเข้ามามีส่วนร่วมแสดงความคิดเห็นได้อย่างอิสระ อย่างเช่นการให้ข้อมูลดังต่อไปนี้
-สิ่งนี้เป็นปัญหาจริงหรือไม่เพราะอะไร
-ปัญหาที่เกี่ยวเนื่องกับปัญหานี้
-ถ้าหากแก้ปัญหาด้วยวิธี A จะแก้ได้จริงไหม และจะมีปัญหาอะไรตามมาเมื่อแก้ด้วยวิธี A หรือไม่
-ทางแก้รูปแบบอื่นๆ จากความเห็นของพนักงานที่อยู่หน้างาน
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BY : Jim
ที่มา : https://greedisgoods.com/gemba-%E0%B8%84%E0%B8%B7%E0%B8%AD/

บทความที่เกี่ยวข้อง
พื้นที่จัดเก็บสินค้า: วิธีใช้พื้นที่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ในโลกของธุรกิจและโลจิสติกส์ "พื้นที่จัดเก็บสินค้า" ถือเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก การจัดการพื้นที่เหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพไม่เพียงช่วยลดต้นทุน แต่ยังสามารถเพิ่มความเร็วในการทำงาน เพิ่มความปลอดภัย
S__2711596.jpg BS&DC SAI5
28 พ.ค. 2025
ความแตกต่างระหว่างคลังสินค้าแบบ Manual และแบบอัตโนมัติ
ในการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน “คลังสินค้า” คือหัวใจสำคัญที่ทำหน้าที่เก็บรักษาและกระจายสินค้าให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
S__2711596.jpg BS&DC SAI5
28 พ.ค. 2025
แฟรนไชส์ขนส่งคือก้าวแรกสู่ธุรกิจโลจิสติกส์ระดับประเทศ
ในยุคที่ธุรกิจ E-commerce เติบโตแบบก้าวกระโดด ความต้องการด้านการขนส่งและโลจิสติกส์ก็พุ่งสูงขึ้นเช่นกัน หนึ่งในโมเดลธุรกิจที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่และนักลงทุนที่ต้องการเข้าสู่วงการโลจิสติกส์อย่างมั่นคง คือ “แฟรนไชส์ขนส่ง” ซึ่งถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ชาญฉลาดในการก้าวเข้าสู่ธุรกิจระดับประเทศ
ร่วมมือ.jpg Contact Center
28 พ.ค. 2025
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ